三一重工收购普茨迈斯特掀起中国企业跨国并购潮，其目的无非是要中企走进国际市场，冲进环球领域，而普茨迈特斯是迫于欧债危机的压力之举还是另有所图，在全球建筑机械市场上，让中国人很是不安。
并购的风险
新华08经济分析师武钢表示：“欧债危机目前仍处于上升期，还没有到达最高点，在此阶段，投资欧洲面临着比较大的不确定性。待形势进一步明朗后，我们可能会付出较现在相对高的资金代价，但这比我们冒更大的风险要值得。”
中国的管理方式和经营理念和国外有着很多的差异，所以中企在收购外企的决策上会基于多方面的思考才做出一个现实的决定，否则，冲动的收购只能是得不偿失的，而且三一重工是斥资3.6亿欧元收购德国工程机械企业普茨迈斯特的100%股权，从3.6亿欧元的成本上来看，实则不小，这种收购的风险不得不被中国人所担心。
虽然欧债危机压力很大，但是普茨迈特斯是有“世界混凝土巨头”之称的，其技术绝对是比中国国内任何一家企业先进的，如此领先的企业怎么会心甘情愿被一家中国企业所收购，而且谈判时间仅仅是半个月，就达成了协议，况且数据显示，过去两年，中企出海收购失败率全球最高，这样的状况怎么能不让人担心？
风险中的战略
此次收购，三一重工无疑是想通过这个机会实现产品国际化，再加上普茨迈特斯的技术在国际上是领先的水平，而中国企业的工程机械产品在技术上又是缺乏的，与普茨迈特斯的这次合作也可以算是强强联合，互帮互助，取长补短。
但是三一重工真的是冲动地趁欧债危机在欧“淘便宜货”吗？
美国环球通视有限公司驻北京分析师阿利斯泰尔·桑顿说：“现时欧元区的经济和金融压力剧增，对于现金充裕的中国公司而言，这里不可避免地出现了一些绝佳的购买机会。”
如果没有足够的深思熟虑，三一重工会冲动地将3.6亿欧元的巨资作为赌注去压在买“便宜货”的心理上吗？很明显不是，如果说三一重工并购普茨迈斯特是战略性的，那么就只能有对方有战略的思想，而三一就只是冲动吗？前面失败的海外收购的例子难道三一重工不知道吗？
上面说到普茨迈斯特在技术上是领先的，而且在国际上都是领头，但是其收入水平却远远在三一重工的收入水平之后，三一在这种相比之下处于的高势不仅仅是金融上的优势，更多的是其在产品销售上和客户服务上优于其他国家的战略模式，就相当于战争年代，中国人所用的武器是远远落后于西方发达国家的，但是却能面对其先进的飞机大炮，也能将八国联军横扫出去一样，中国五千年的历史，四千年都是在打仗，战略模式上，中国人所掌握的可以说是最成熟的。
有战略的机遇
三一重工海外收购，不排除这是一个很好的机遇，从古到今，都是投资有风险的，但是没有人会说因为有风险而不去投资，即使普茨迈斯特与三一重工合作的目的是我们想象不到的，又能怎么样，三一重工在这次收购上不也是抓住机遇去发展自己吗？对方必然也是这样。
这次海外收购，必然是一种无形的战争，而这种战争的双方是敌也是友，虽然说中国海外并购的成功案例是很少的，但也不能因为几率小而将此风险一棒打出。
中金公司认为，如果三一重工能顺利整合普茨迈斯特公司，将与其形成优势互补，获得对方在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源；世界一流的混凝土机械技术，同时丰富公司产品线；具有国际知名度的顶级品牌资源。但三一重工是否能成功整合不在于是否有风险，也不在于对方有什么样的目的，而在于三一重工是否有一套合理地竞争战略体系，是否能在这场战争中，争取主动，让此次收购是一个带有风险的机遇。
三一重工收购德国普茨迈斯特详情
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