2012年,为进一步落实业务转型的发展战略,湘潭铁通积极践行移动工作的代维代建工作,从严从实抓起,全面提升分公司经营能力。一是严格安全管理,进一步增强风险意识和责任意识。加强对重大施工作业现场安全的动态管控,做好安全文明施工策划和实施,严格现场安全稽查,做到不遗漏,不放松,保证人身伤亡事故“零”发生。二是深化标准化建设,提升整体质量工艺水平。将质量管理要求贯穿在工程设计、招标、施工、验收的各个环节,把质量管理的重点放在工程内在实体质量上来抓,确保表面观感与内在质量的均衡提升;组织各施工队伍对样板工程、精品工程的学习,建立了入围队伍的工程互检机制,褒优贬劣,促进整体质量的提升。三是依法从严管理,深化工程建设领域突出问题治理工作。加强项目规划工作,提高市场分析预测的准确性、及时性和前瞻性,确保投资的有效性。加大重点岗位、重要人员、重大事情的管控力度和深度,严肃工程验收管理制度,切实提高入网运营质量,坚决杜绝工程项目中重要环节、重点人员的违规、违纪、不规范运作等问题。
湘潭铁通高标准严要求 确保工程建设达100%
2012年,为进一步落实业务转型的发展战略,湘潭铁通积极践行移动工作的代维代建工作,从严从实抓起,全面提升分公司经营能力。一是严格安全管理,进一步增强风险意识和责任意识。加强对重大施工作业现场安全的动态管
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