3月19日，徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会，对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。
为不断深入推进精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格玛项目，为企业创新发展提供先进的管理理念，培养高素质人才。2011年7月，徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题，启动实施了三期精益六西格玛项目。
评审会上，各项目组负责人分别对各自项目进展情况进行了详细地阐述，对项目实施以来取得的各项成绩进行了共享交流，并指出了存在的问题与不足。项目评审组对各项目的开展过程和完成情况做出了系统地点评并提出了宝贵意见，针并给予了建议与指导。
六西格玛管理思想的深入推广，有效地提升了产品实物质量和企业管理水平，尤其在当前国家宏观经济趋势不明朗、企业面临着行业规模收缩、竞争压力加剧的形势下，推行六西格玛管理作为企业的一项重要战略举措，对于企业经营目标的实现具有重要的意义。
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