4月28日下午，股份公司班组建设大会暨质量类精益制造项目工作布置会在文化中心召开。股份公司总经理吴其伟、党委书记李天生、党委副书记叶斌、工会主席梁萍、总经理助理谭贵荣等出席大会。
会上，精益制造试点班组进行了成果展示。冷加工厂的准军事化训练、一发厂的反省会模式、铸造厂的在岗培训模式、二发厂的班组自主改善等成果一一被搬上了舞台。经评审，二发厂总装二组获得特等奖；铸造厂新铸车间造型工段一班、一发厂重机总装凸轮轴一组、冷加工厂机体二工段第三小组获得一等奖；其它7个班组获得二等奖。
与会领导和获表彰的代表集体合影
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会议对2011年度卓越班组活动中的先进集体及个人进行了表彰。二发厂等9个单位获得“优秀推进单位”称号；邓劲珊等5名管理人员获得“优秀推进者”称号；铸造厂谭文尔、尚号兵等13名班组长获得“标杆班组长”称号。
会议对质量类精益制造二期项目工作进行了布置。质量类精益制造二期项目共有6项：班组的持续开展；降低二发厂车机线“三漏”故障率；降低6ML流于一发厂的不合格率；降低铸造尺寸精度的不合格率；三发厂船机、重机的质量提升；提高重机6ML一次试机合格率。
据知股份公司共有105个质量班组，今年公司的质量目标是提升30%，其中，确保过程稳定受控、提高产品一次性合格率是实现这一目标的重要举措，需要精益班组和质量班组来推进。总经理助理、总质量师谭贵荣希望今年105个质量班组能打一场漂亮的“百团大战”，在争取过程的稳定受控、提升产品一次性合格方面取得突破。他要求各班组要以目标为导向、以项目的系统性为宏观管控、以数据分析为基础、以团队合作为突破力量、以详细的工作计划为执行力、以争分夺秒为推进、以成果的固化为验收的依据，推进质量工作。
吴其伟总经理对以“全员参与，精益求精”为纲领的精益制造项目的成效进行了充分肯定，对会上各工厂展示的质量类项目做了一一点评，对班组在过去半年对精益制造所做的贡献表示感谢。他说：精益制造在短短半年的推行时间内，能得到这么好的效果，很大程度上得益于班组。公司的愿景、质量目标需要全体员工共同努力去完成，因此，要发挥全员力量，持续推进精益生产和班组建设。吴其伟还分析了当前的市场形势，指出在市场不景气的情况下，要取得各细分市场的增长，必须提高QCD的水平。他强调，虽然班组建设取得了一定成绩，但大家要认识到差距，改善是无止境的，只有持续，我们才能在全方位的竞争中立于不败之地。（本文来自玉柴）
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