日前，徐州工程机械集团有限公司正式收购全球著名混凝土成套设备企业德国施维英集团有限公司。通过此次收购，徐工集团将进一步加快混凝土成套设备的发展，并向打造国际品牌混凝土成套设备这一目标又进一步。
近年来，国内混凝土机械设备企业与海外企业并购的动作不断，例如中联重科并购欧洲排名第三的混凝土搅拌运输车制造商意大利CIFA公司、三一重工收购世界混凝土巨头德国普茨迈斯特股份有限公司等。“徐工收购施维英，通过双方的强强联合与优势互补，徐工集团的混凝土机械业务将得到实质性的大幅提升。”徐工混凝土事业部副总经理、营销公司总经理贾新华说，“随着我国工业化进程的不断推进，在混凝土及混凝土设备的使用上都有大量的需求。预计到2015年，混凝土机械设备的市场营业量将突破4000亿元。”
混凝土机械设备企业正在蓬勃发展，但混凝土行业的现状却令人堪忧。“混凝土市场眼下还很混乱，市面上的商品混凝土企业都依靠降价进行恶性竞争，导致产品质量无法保证。过去混凝土行业内大部分机械设备企业卖的都是落后的小装备，导致如今不合标准的小型混凝土搅拌站遍地开花。真正具有国际先进水平的、现代化、全封闭的混凝土搅拌站还是凤毛麟角，混凝土行业亟待整合。”中国水泥协会会长雷前治说，“这次混凝土行业的结构调整就像过去水泥行业淘汰立窑、发展新型干法窑一样，要淘汰那些小的搅拌站，去发展具有一定规模的现代化的混凝土搅拌站。这就需要业内龙头企业起到引领、推动的作用。”
据雷前治介绍，一些水泥企业已经开始涉及混凝土领域。日前，南京中联混凝土有限公司揭牌。中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平表示，根据合作协议，中国建材旗下的中联水泥集团与南京市江宁区对上坊片区的混凝土企业进行全面整合，并组建南京中联混凝土有限公司，努力打造技术先进、节能环保、具有国际竞争力的百亿级混凝土集团。
“南京中联混凝土有限公司整合成立以后，一个月向政府上缴的税收就相当于被整合企业去年一年上缴的税收。”雷前治对于中国建材这一举措十分肯定，“对于地方政府来说，这次整合最大好处是解决了小混凝土搅拌站的占地问题，并且整治改善了周边环境。”
“现在很多商品混凝土企业老板都希望被一些大水泥企业整合。”雷前治说，“过去这些商混小企业为了竞争就低价倾销产品，为了控制成本，不顾质量掺加不合格的骨料，还依靠偷税漏税牟取利润。种种行为不仅损害了国家利益、扰乱了市场秩序，企业本身也难以发展。被大水泥企业整合后，这些小企业必须严格按照国家标准生产，产品质量就得到了保障，企业也被带到上了发展正道。”
有保障的商品混凝土成本自然也会提高，那么加盟企业如何盈利？“以标号C30商混为例，过去小企业为了节约成本，可能会少加一点水泥，这样产品的售价自然就有降价的空间；现在按照规范管理成本确实是上升了，但是大企业诚信度高，产品质量也有保证，按市场规律每立方商混价格提价20元，足以抵消成本上升。只有保证企业生产达标产品，同时得到合理利润，行业才能健康发展。”雷前治的一番解读让记者茅塞顿开。
水泥企业拓展混凝土业务在国外已不是新鲜事。在2012’中国国际水泥峰会上，西麦斯集团作为全球预拌混凝土的最大生产商也受邀出席，并发表演讲。旨在向国内的水泥企业分享、推广西麦斯由发展水泥业务拓展成为商品混凝土业务行业引领者的成功经验。
“国内水泥企业的目标应该是像西麦斯一样，成为一个集水泥与混凝土业务于一身的一流企业。西麦斯就是通过收购商品混凝土企业，不断发展壮大至今天的规模。中国的水泥企业一样也能做到。”在雷前治的脑中，中国水泥的未来蓝图已清晰呈现，“眼下就是重组混凝土市场的最佳时期。早在三年前，中国水泥协会就在宣传这一理念，但当时大量的资金还在整合水泥市场。现在水泥市场整合已基本完成，这也为接下来的整合混凝土市场打下了坚实的基础。”
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