5月13日，IMA中国区CMA高分颁奖典礼在京举行。在管理会计价值创造为主题的讨论中，中德环保科技股份有限公司执行董事王久华认为，当前国内、国际经济形势对企业而言都是“危”、“机”并存，中国企业的投融资决策应顺势而为，通过收购兼并海外老牌知名企业，可助企业实现跨越式增长。
中国企业应该牢牢把住机会，通过制定这样的投融资战略，通过收购兼并，实现跨越式增长，能够站在巨人肩膀上实现中国企业的升级换代。
王久华认为，从管理会计的角度，欧债危机背景下，并购欧洲著名老牌企业对国有和民营企业都是很大的机遇，企业的投融资决策应顺势而为，这也符合国家对企业“走出去”战略的支持。尤其是欧洲政府将中国作为救市的有利相关方。
对于如何做好投资决策，王久华建议，首先，企业的投融资决策需站在行业的高度，同时达到自身的发展战略，如吉利收购沃尔沃和三一重工并购普茨迈斯特，抓住“蛇吞象”的机遇可促使企业实现跨越式增长；其次，做好投融资方案，需要通过良好沟通使国家相关部门认识到，收购不仅是企业行为，同时也对整个行业结构调整起到重要作用，由此也可能获得相应的政策扶持。
王久华同时强调，企业通过并购的协同效应，产生1+1＞2的效果同样非常重要。为避免企业只是收购到形式上的空壳，在并购交割之后，对被并购企业的文化等的整合同样艰巨。
华胜天成集团执行副总裁邹志英对此十分认同，她指出，企业并购中对于文化和系统的整合最为重要，因此，整合前对财务、运营、风险、合规等维度的综合评估至关重要。
虽然当下是企业到海外并购的良机，但与会嘉宾还是提醒企业要量体裁衣、量力而行。全球经济形势尚不明朗，国内经济增速有所放缓的形势下，企业也要注重“现金为王”的理念。
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