3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根受邀参加，并受到了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。在随后召开的学习贯彻全国非公企业党建工作会议精神座谈会上，梁稳根就三一的民企党建工作发言，受到与会人员的高度肯定。以下为本报节选部分。
三一集团是一家民营工程机械制造企业，其中三一重工是中国机械制造业唯一一家进入全球企业市值500强的上市公司。
三一的产品，曾经在2010年智利矿难救援和2011年日本福岛核泄漏救援中发挥了重要作用，在今年元月份，我们又收购了全球混凝土机械行业的领先企业――德国普茨迈斯特公司，加上我们之前已经在美国、德国、印度和巴西建成的研发制造基地，三一已经和许多已经走向全球的中国企业一起，全面参与全球市场竞争。
三一目标是实现“品质改变世界”。所谓“品质改变世界”，简单地说，就是要用极高的产品品质和服务改变中国产品的世界形象，这也是我和全体三一人的职业理想。
在三一的发展中，党建工作已经成为推动企业发展的核心力量，是三一核心竞争力的重要组成部分，是三一实现科学发展的核心因素。
三一集团党委成立于2002年，下设3个分级党委、6个党总支和53个党支部，党员人数5186人，占员工总人数的9%。10年来，三一集团党委不断创新和积极探索非公企业党建工作，我们的做法，归纳起来说，有三个“三”工作法：
第一个“三”是“三化”，即党建工作制度化、信息化、国际化。党建工作的制度化，一是时间制度化，公司规定每月第二周周末必须开展“三会一课”;二是经费制度化，除了固定的党费以外，集团公司每年还提供了人均不低于200元的党务经费，建立了党委楼、企业党校，并在中央党校开设党员培训班。党建工作的信息化，包括党员动态管理信息化，党员“三会一课”全球视频化，三一党报、党刊信息化，开办党建网站等。党建工作的国际化，就是三一的“业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里”，目前，三一美国、德国、印度、巴西都建立了海外党支部，巴西党支部的工作还得到了外交部和中国驻圣保罗领事馆的高度肯定。
第二个“三”是“三双”，即三一党建工作中的“双培、双推、双促”。“双培”，就是把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干;“双推”，就是把优秀党员经营管理者推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进管理决策层;“双促”，就是以党建促发展、以发展促党建。在三一，获得提拔不一定要是党员，但一定对党要有正确的认识，要递交入党申请书。在2011年，集团有近560名优秀党员走上了重要工作岗位，占提拔干部总数的56%。
第三个“三”是“三结合”。第一个结合是集团各级党组织与经营组织高度结合，各事业部、子公司、职能总部的支部书记兼行政一把手，行政一把手不是党员的，都要配备党员干部担任支部书记兼行政副职，这在组织覆盖的前提下更有利于工作覆盖;第二个结合是党建工作与企业文化建设相结合;第三个结合是年终绩效考评、经营成果与党建成果相结合，公司对于经营单位和管理者的考核，不仅考核经营业绩，同时也要考核党建工作，经营成果主要考核利润、现金流等指标，而党建成果主要考核遵纪守法、诚信和员工满意度等。
通过“三化”、“三双”、“三结合”，党组织的政治优势和党员的模范带头作用在三一得到充分激发，并且快速转变成为了企业发展的直接推动力量。
在三一，有几个大家都看得到的现象：一是党建工作好的党员是很好的员工，提拔以后，往往取得更大的成绩;二是党建强的组织也是经营绩效好的组织，比如我们的泵送事业部，已经发展成为全球最大的混凝土机械制造公司，我们的巴西事业部，在创立的当年就实现了盈利;三是党建好的时期是经营好的时期，集团党委成立之前的2001年，三一的销售额只有6.2亿元，集团党委成立10年来，三一销售额年均复合增长61%，利税总额年均复合增长66%，销售额累计增长了120倍。我们用10多年的时间，完成了许多西方企业用半个多世纪才完成的发展过程。
三一党建工作的10年实践说明，民营企业要健康发展，更加需要党――在把握政治方向上需要党，在凝聚力量上需要党，在解决问题上需要党，在人生价值的认可上需要党。许多民营企业家之所以经营民营企业，是生活方式和职业生涯的选择，更是一种报效党和国家的情怀和路径选择。
我出身农村，没有党的教育和培养，就没有我个人的成长和事业成功，30年前，我从农村第一次跨进大学校门，拿到了党提供给我每月19元钱的助学金，当时的感动和幸福，至今记忆犹新。如果没有对党的感恩之情，我就不会有“品质改变世界”的理想;如果没有“品质改变世界”的理想，我就不会办民营企业。现在的三一，11位董事中有7位是党员，企业的主要经营岗位上，也有大批党员骨干和积极分子。
跟党走、走中国特色社会主义道路，永远感恩党、感恩祖国、感恩人民，已经成为三一的核心理念!
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