6月下旬，去三一集团采访前，记者了解到他们有个高管早餐会很有特色，我们的采访就从这个早餐会开始。
据三一集团员工介绍，早餐会有“传统”和“全集团”两种形式。传统的早餐会由各事业部和子公司自己开，全集团早餐会要求各事业部和公司的高管、国外基地的高管参加，是全球视频会议。
全集团早餐会召开当天，记者一大早就到达主会场。会场能坐二三百人，前后大屏幕上显示着国外基地、国内长沙以外分会场的视频画面。不一会儿，参会的高管陆续到达，落座后都抓紧时间吃早餐。7时30分，早餐会正式开始，由三一集团总裁唐修国主持。
第一项议程是协调事项。会上提出了6个需要集团内协调的事项，唐修国要求当场明确解决时间。记者感觉到，沟通很务实、很坦率，决策效率很高。
第二项议程是通报事项。先通报了库存周转情况，大屏幕上显示出周转率排名前3位、后3位的公司名称及周转情况。唐修国对周转率差的3家公司逐一点名要求说明情况，对数据最好的3家公司，他并没有全盘表扬，而是提出要对数据作具体分析，再接再厉。
第三项议程是临时事项。会上宣布了几项人事任免、表彰、处罚决定。
会散了，高管们离去，唐修国才开始吃早餐，刚才主持会，一直没顾上吃。他建议记者再参加一次事业部的早餐会，更全面地了解公司早餐会的全貌。
第二天，记者参加了泵送事业部的早餐会。泵送事业部是三一集团最大的事业部门，销售额、利润额都举足轻重。同样是视频会议，大屏幕上显示着外地几个分公司的画面。会议协调、落实的事项更加具体，10余项产品质量问题逐一显示在屏幕上，主持人逐一问责，相关单位逐一回答。会场气氛更严肃，问责更细致。
有员工告诉记者，这样的早餐会已经延续了20多年。公司创业初期，元老们吃住都在单位，每天早晨一边吃饭一边商量工作，渐成习惯和制度，于是延续至今。
这样的早餐会，给三一带来了什么?
压力很大。一位参加会议的高管告诉记者，头天晚上就得为第二天早餐会做准备。会议开始后，随时可能被点名。早餐会使高管们以饱满的热情进入工作状态。
效率很高。如今早餐会已成为三一集团重要的决策“工具”，公司新的战略思想和决策在早餐会上传达到各部门的第一负责人;公司高管及时知晓客户与市场的反应，当场沟通，当场拍板。记者在会后跟踪采访了几件早餐会上拍板的事项，发现都在认真落实中。
价值“讲坛”。早餐会通常都由集团董事长梁稳根主持。梁稳根除了拍板决策外，在早餐会上还不断地宣讲“产业报国”的企业精神，诠释“一切为了客户，一切源于创新”的经营理念，强调“先做人，后做事”的核心价值观。
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