7月7日，洛阳公司召开2012年年中营销工作会，洛阳公司领导、相关部室及所属单位主管领导参加了会议。
会议听取了压实机械、铲运机械和挖掘机三个业务单元上半年营销工作进展及下半年营销工作思路。各业务单元分别针对客户需求、竞争态势、产品策划、渠道建设、商务政策、促销活动、服务提升、营销团队建设等方面做了深入分析，寻找切实可行的措施，确保全年营销目标的实现。
会议从提高产品品质、降低存货、人才培养、内部渠道的融合、大客户营销及出口工作几方面提出了具体意见和建议。要求各业务单元要正视差距，紧盯目标，在弱势市场中要有逆势增长的信心和勇气，针对不足拿出的具体措施要重在落实。
国机洛阳公司召开年中营销工作会议
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会议要求，下半年的营销工作要进一步建立服务评价体系，管控服务的过程和结果，及时发现问题、及时反馈、及时决策;要通过内部营销资源整合充分发挥整体实力，对公司下半年的销售收入目标必须紧盯不放，要统一思想，明确方向，确保实现全年销售目标。
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