一年之前，梁稳根被评为“中国首富”，他创立的三一集团年销售额800亿元，员工总数达6万人，是中国第一、全球第六的工程机械制造商。风光无限。
梁稳根
一年之后，市场风云突变，行业增速放缓，梁稳根面对的不仅有三一收购全球混凝土机械第一品牌普茨迈斯特的喜讯，也有“裁员风波”、“应收账款过高”、“再次赴港IPO暂缓”等现实难题。
然而梁稳根处之泰然，他对商报记者表示：“裁员30%绝对不存在，不要说裁员了，现有的员工数量都无法满足公司高速发展的现状，新厂区建成后，公司至少将有6000人的人才缺口。”他强调，当前行业发展的困境并不会影响三一未来发展战略。公司正在逐渐转变经营模式，争取在两年后，向投资者递上一份亮丽的业绩。他介绍，收购普茨迈斯特和欧洲第三大混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商IntermixGmbH，延伸普茨迈斯特产业链将是三一重工深挖国际市场的重要一步。
灭火“裁员门”
自7月媒体爆出三一重工“裁员事件”并引发社会关注后，梁稳根一直在关注事态的发展。
“这次"裁员"风波的导火索，是三一重工将对部分研发工程师进行的一线培训。”梁稳根介绍说，培训是三一的传统，对于每个员工，三一重装都制定了详细的培训计划，刚入司的员工将会接受为期半年的入司培训，内容包括企业文化、行业知识及车间实践等。本次引起争议的车间实践部分，其实从2007年开始，就被列入三一集团的员工培训制度，属于传统培训项目。
梁稳根坦言，关于这次培训，从事先沟通到人员选拔、再到培训形式和培训后的安排没有交代清楚，才导致公司的良好初衷被员工误解，这是他们工作上的一个最大失误。
“此次裁员风波，因个别事业部相关人员在工作中没有将情况与员工提前沟通，工作做得不细，致使员工意见很大。出现这样的风波，这是一种严重的失职，公司已对相关负责人给予行政级别降级处分。”梁稳根说，根据新的培训计划：培训时间由6个月改为2个月。今后，三一重装的企业培训依然还要继续坚持，但会更注意事先的沟通与交流。
"裁员"风波不会影响公司的人才战略，人才是企业发展的基石，培训以后还会继续坚持。”他说，三一与众不同之处就在于，三一是先有文化后有企业，先有理想后有产品。正因为三一的创始人很早就怀揣着“创建一流企业造就一流人才做出一流贡献”的理念，公司才花大价钱，搞人才培训，就是为造就一流的人才，培育企业强大的竞争力，这样才能冲破重重困难，锻造一个充满生机与活力的民营企业。
“没有员工的成功，不可能有企业的成功，培训就是为了帮助员工成功。”梁稳根说。如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。所以公司在人才培训方面，不会因为“裁员”风波而影响，目前公司正在珠海打造海洋重工产业园，进入海工装备领域，还将需要更多的优秀人才。
33天收购“大象”
今年1月，三一重工用33天，花了3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称“大象”)，打造全球一个新的混凝土机械制造巨头。一个曾植根中国本土的企业，如何驾驭国际品牌呢？
有“大象”之称的普茨迈斯特创办于1958年，曾经是全球混凝土机械的第一品牌，拥有全球的销售网络，混凝土泵销售量一直处于全球第一。
梁稳根说：“我最大的梦想就是赶上或者超过普茨迈斯特，它一直是我们的标杆。2008年经济危机以后，它就往下走，我们就往上走。”
相比于普茨迈斯特，1994年才踏足混凝土机械领域的三一重工算是后起之秀。一个中国民营企业要运营一个德国老企业，梁稳根会怎么办？
梁稳根的答案让人震惊他只派3个人，目的是最大限度地保留普茨迈斯特的自主性。
梁稳根告诉商报记着：“收购之后，我们就派了三个方面的人去，一个是派了一个联络官，就是把我们三一的一些日常事务跟他进行联络；另外一个我们就认定了一个财务官；另外一个就派了一个文化官，就是负责这个企业跟三一之间文化的一些沟通。”
利用这次并购，三一重工收获“大象”分布于全球110多个国家和地区的市场，这恰恰是三一走上国际竞争舞台所欠缺的。这次收购为三一国际化进程缩短了5至10年时间。
对于这次收购的经验，梁稳根告诉商报记者：“并购这一家企业，我不是看它的资产负债表，资产负债表很重要，但不是最重要的，最重要的就是我这个并购对象战略上是不是相符，就跟男女之间找朋友一样，最重要的是他们是不是情投意合，也就是说这个战略是不是互补的。”
梁稳根还有一个梦想，那就是当三一实现销售收入3000亿元的目标，做到工程机械世界第一时。梁稳根说：“到那时，我将回到涟源茅塘老家去钓鱼，去养老。”
人物简介
梁稳根
1983年毕业于中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业。
1983年7月至1985年3月兵器工业部洪源机械厂工作。
1986年3月至1991年7月创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。
1991年7月至1993年9月湖南三一集团有限公司（总部长沙）董事长兼总经理。
1993年12月至1998年3月湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。
1998年3月至今三一重工股份有限公司董事长。
2005年6月10日，三一重工成为中国股权分置改革第一股，梁稳根因此当选“2005年CCTV中国经济年度人物”。
2011年9月7日，胡润研究院发布《2011胡润百富榜》，梁稳根以700亿元身价成为“2011年中国大陆首富”。
对话
善待员工才能打造一流企业
重庆商报：请问这次“裁员”风波引起的原因是什么？
梁稳根：这是一次普通的培训，最后却演变成了一次风波，这在培训之前万万没有想到的。面对新的形势，与员工交流、沟通不足，我们的工作需要做出一定的调整。
重庆商报：请问公司今后如何避免类似事件的发生？
梁稳根：我的梦想是，三一成为世界上备受推崇和尊重的公司，成为世界工程机械先进技术的领导者。今后管理层一定要多去车间，加强与普通员工的交流，善待员工，打造一流的企业，承担一流的社会责任。
创业故事
拖拉机绑藤椅接恩师入厂
三一重工如今是产值超过500亿的民企，但很难有人知道，在26年前，它是一个投资6万元成立的焊接材料厂。
梁稳根出生在湖南涟源市茅塘镇道童村，大学毕业后端上了“铁饭碗”，但四年后辞职下海了。
1986年，梁稳根与同学唐修国、毛中吾、袁金华等四人从亲戚朋友那里凑齐了6万元钱，涟源茅塘焊接材料厂成立了，在企业发展的过程中，梁稳根十分注重发挥人才的作用，当经过许多的实验和失败，第一个产品105铜基焊料终于面世了。他们满怀期盼地将产品寄给了辽宁的一家工厂。不久，他们收到回信，却不是沉甸甸的货款，而是一张沉甸甸的退货单。
四个人陷入了沉默。自创业以来，虽然屡屡失败，但一直是屡败屡战，越挫越勇。这一次明显不同以往，他们付出了更多的心血，投入了更多的成本，也抱有更大的希望。难道创业这条路从根本上就走错了吗？梁稳根手拿着退货单，在附近河边的一座小桥上徘徊了整整一宿……
为了得到长沙中南大学恩师翟登科教授的帮助，他将藤椅绑在拖拉机上，将恩师从省城接到乡下厂里，恩师也为此感动万分。
在翟登科的现场指导下，经过多次实验，终于HL-105铜基焊料的各项指标抽样检查达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白，并挖到了人生的第一桶金。
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