9月1日，集团2012年上半年经济活动分析会在机关办公大楼12楼会议室召开，集团领导班子成员、各子（分）公司负责人参加了会议。会议由集团常务副总经理周湘桥主持。
集团总会计师党献忠首先向与会人员介绍了集团上半年财务方面的总体情况，及各子（分）公司上半年新签合同、实际完成任务情况，分析了目前存在的问题并提出了改善的意见。随后各子（分）公司负责人，分别对本单位上半年经营状况一一作了介绍，具体分析了存在的困难和问题，提出了战胜困难、克服不足、完成今年经营目标任务的措施和规划。集团党委书记陈维克从此次经济活动分析会的目的出发，对目前国际国内经济形势、如何使员工认识企业的价值、安全生产标准化一级企业创建的意义、团队建设等方面作了详细分析。他说，要辩证地看待目前的宏观经济形势，看到机遇与挑战的共存性。认识企业价值是企业后期转机建制工作中的重要一环，要充分运用民营企业经营机制，将民营企业最具市场活力的特性培养起来。安全质量方面要投入、要落实、要上心，安全生产标准化一级企业的创建是企业练内功强素质的表现。
集团董事长、总经理黄雍听取了各子（分）公司负责人的汇报后作重要讲话。他首先强调了此次经济活动分析会的目的是要增加信心，克服困难，奋力完成今年既定目标。自今年集团实行“分灶吃饭，分业经营，风险共担，责任到人”原则以来，相较往年各方面有了明显进步。子（分）公司市场竞争力加强，开发呈现出良好态势；新产品市场有了进一步突破，产业链在不断延伸，海工装备市场地位进一步得到巩固。但是困难也同时存在，经营成本的上升增加了集团资金压力，车间生产任务不足、均衡性不强，子公司资金困难等。面对目前形势我们必须要克服困难，坚持发展目标不改变，力争各项工作符合IPO要求。最后他对抓好下步工作提出了四点要求。加快进入铁路安全救援市场、海工装备市场的步伐；加大推进子（分）公司成为市场竞争主体，包括完善子（分）公司管理体系、完善子（分）公司设备、加大激励机制等；完善内部市场机制，对集团机构重新划分，清理集团历史旧账，使集团资金回款有效使用率提高；推进二元产业发展，补充主营业务发展。黄雍最后说，希望通过此次经济活动分析会，大家能够明确目标任务，认清形势，再接再厉，再创新佳绩。（本文来自武桥重工）
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