世界最大规格的DL250型数控超重型卧式镗车床，中国第一辆200吨级以上电动轮矿用自卸车;只有眼镜大小的OLED微型显示器实现产业化……这10年，中国兵器工业集团自主创新、填补国内空白的产品特别多。
300多家子公司被清理关闭，几十个市场竞争力弱的老产品停产……这10年，中国兵器工业集团结构调整的动作特别大。
通过结构调整，2002年还陷在连续13年严重亏损泥沼中的兵器工业集团驶入了科学发展的“快车道”。到去年，兵器工业集团已经连续8年成为国资委中央企业经营业绩考核A级企业，连续3年进入《财富》世界500强，且成为首个迈上3000亿元台阶的军工集团。
中国兵器工业集团总经理张国清说：“其实我们从没刻意追求过规模，而是一直在追求产业产品结构优化，追求技术地位带动市场地位提升。规模的增长是水到渠成的事儿。”
产业产品结构优化，需要合理的组织架构做基础。由于历史原因，兵工企业普遍存在小、散的问题。因此，兵器工业集团转型升级的第一步，就是将130多家企事业单位重组为30多个子集团和10多家直管单位。专业化重组解决了重复投资和内部无序竞争的问题，科研院所和工厂划入同一子集团，又促进了集团内部的产研融合，企业的技术积累得到更充分的发挥。
完成了专业化重组之后，兵器工业集团又从300多个民品中梳理出50多个“问题”产品，计划逐步择机退出。在战略性“撤退”的同时，兵器工业集团提出围绕打造一批行业领先者，积极进军光电信息、高端装备制造、节能环保、新能源汽车、新材料等战略性新兴产业，培育新的产业增长点。
新的产业增长点如何培育?“中国兵器工业集团选择了技术创新这条路。”张国清说，“技术创新能力是我们的优势。历史留给我们深厚的技术积淀和大批技术人才。这几年，我们着重理顺了创新体系，培育了创新文化。在我们集团，技术带头人的收入和待遇可以比企业一把手还高。”
加强自主创新，使兵器工业集团的民品业务发展越来越顺畅，获得了经济效益和社会效益双丰收。目前，以军民融合产业和战略资源为主的非军品收入占到兵器工业集团主营业务收入的90%以上。2009年，其自主研制的3.6万吨黑色金属垂直挤压机，使中国第一次具备了生产大口径厚壁无缝钢管的能力，突破了制约电力行业发展的瓶颈，社会效益显著;2011年，辽宁盘锦精细化工合成橡胶项目开工，建成后将新增销售收入1453亿元;同年，其具有自主知识产权的OLED微型显示器实现产业化，支撑了我国第四代显示技术产业链及其相关消费类电子产品的发展……
结构调整、技术创新和军民融合，构成了兵器工业集团过去10年转型升级的3个关键词。因转型升级获得新生的兵器工业集团，又开始了向成为国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地目标迈进的新征程。
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