国企改革要有全球视野
十届全国人大代表詹纯新，中联重科董事长，1992年，借款50万成立中联重科的前身——中联建设机械产业公司;2000，中联重科5000万股A股股票在深交所成功上市，开始了中联重科历史上最为深刻的变革。2001年，中联重科出人意料地跨国并购英国保路捷，成为中国工程机械第一例跨国并购案例;2002年，中联重科并购湖南机床厂，此举标志着中联重科低成本扩张的国企改革战略在湖南迈出了第一步;2003年，公司业绩继续大幅增长,净利润为2.3亿元,同比增长50%。中联重科重组并购湖南浦沅集团有限公司、湖南浦沅工程机械有限公司，并收购中标实业全部经营性资产，正在打造中国工程机械的卡特比勒——中联集团，被誉为“国企改革的中联模式”。
全国人大代表、中联重科董事长詹纯新在湖南团驻地接受记者采访时指出，作为迄今为止中国工程机械行业最大的国企改革，中联重科的重组并购可以说体现了政府和企业领导的决心。中联重科能够屡次在国企改革重组并购中立于不败之地，证明了中联在国企改革重组并购中具有把握住了国企改革的精髓，实事求是地推进了国企改革。他同时强调，中联重科虽然在国企改革方面取得了一定的成功和经验，但离中联国际化的目标还有很远的路要走。
“中联模式”在中国经济、企业界引起了巨大的震撼。短短12年时间，中联重科由长沙建设机械研究院发展成了“中国工程机械500强企业”和“2003年中国最具成长性上市公司之一”，毋庸质疑的是，中联在抓住有利时机，果断地实行重组并购。詹纯新说，2003年，中国工程机械行业重组兼并高潮迭起，为企业做大做强和适应全球经济一体化创造了条件。中联通过继收购非开挖技术国际先进技术代表——英国保路捷公司和整体并购陷入困境的“中国带锯王”湖南机床厂之后，再次重组并购浦沅，掀起了中国工程机械行业资源整合和优势配置的高潮，显示出中联重科经过近年来夯实内功，通过技术、资本、市场三根纽带，以参股、控股、联合兼并等方式联结世界及中国机械工程行业企业，整合行业资源，打造“百年老店”的发展战略正成水到渠成之势。
与此同时，詹纯新认为，中联重科重组并购湖南浦沅集团有限公司、湖南浦沅工程机械有限公司，是中国工程机械行业企业发展和民族品牌融合的大事之一。对湖南省乃至中国工程机械行业的发展都具有重大影响，改变了中国工程机械行业的格局，突现了工程机械行业在湖南的支柱产业地位。
詹纯新强调，中联重科的国企改革不仅是抓住了重组时机，更重要的是拉动了重组价值和价格。他指出，国企改革必须有国际化视野。国企改革在具体的操作上，还是必须结合企业的实际情况，细化和落实每个具体措施。他说，这次温家宝总理的工作报告指出要以人为本，这对我们的工作具有重要的启发意义。只有发挥人的聪明才智，发挥人的创新精神，才能打好国企改革这张“牌”。在国企改革中，人是关键因素所在。时机在哪里?做大做优做强的动力在哪里?空间在哪里?关键点在哪里?这个判断需要广泛地利用社会资源和外脑的力量，不能自己简单地“拍脑袋”，闭门造车。比如一些国际著名的咨询公司。他们有一整套关于各类产业整合和发展的研究资料和数据积累，某种程度上，他们是全球眼光，可能比我们更了解这个产业的发展趋势，有没有前景、有没有空间。我们一定要有国际视野，引进这些国际顶级的中介，通过专家专门做改革方案，结合各方的意图，这样才能形成高屋建瓴的战略决策。同时，国企改革不参与全球竞争，就没有中国的世界级企业。中国加入世贸组织竞争是激烈了，但越激烈的竞争越有可能产生强势企业。
重组并购是国企改革的核心问题。詹纯新说，要深化国有资产管理体制和国有企业改革。抓紧完善国有资产监督管理相关法规和实施办法，研究建立国有资本经营预算制度和企业经营业绩考核体系，进一步落实国有资产经营责任。要积极推进国有企业规范的股份制改造，完善产权结构和法人治理结构，推动企业经营机制转换。詹纯新指出，国企改革的“中联模式”不同于以往的国企改革，也不同于海尔集团总裁张瑞敏提出的“激活休克鱼”的思路，是经过深入探索出来的一个全新的改革思路。因为，“休克鱼”已经没有了。国企改革的不应该也不可能是单一模式，必须根据自身的具体情况，审时度势、一司一策。关键是要紧紧抓住重组并购这个国企改革的核心问题，抓住21世纪千载难逢的战略机遇期，抓住加快发展，形成核心竞争力，产学研结合起来，建立自主品牌，自主的知识产权，再与外资对接。同时，詹纯新也强调国企改革是长期的任务，不可能一夜之间把所有问题都解决掉。强调任期目标，强调资本增值，考核任期业绩等等。这需要一步步来，不可能一蹴而就。
最后，詹纯新还结合学习温总理工作报告体会谈到，温总理的工作报告是最好的全民动员报告，其中的协调与科学发展观对于国企改革具有重要的指导意义。“总之，时代在发展，市场在变化，与时俱进的企业才有生命力。”詹纯新说。
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