----宜工集团召开2011年度优秀员工表彰大会及2012年七月生产经营动员大会
新厂区网球馆召开2011年度优秀员工表彰大会及2012年7月份生产经营动员大会。会议由公司常务副总经理孙园春主持，公司优秀员工、高管、各部门负责人和部分员工代表150余人参加了会议。会议表彰了我司2011年度优秀员工，动员宜工上下进一步做好7月份工作。宜工集团总经理朱德强出席会议并讲话。
朱总在讲话中指出：此次表彰大会的召开，它包含了两层意思，一是对于在2011年度以44位优秀员工为代表的全体员工辛勤工作的肯定，二是充分彰显新领导班子的诚信。同时对六月份的工作进行了总结。他说：“企业总体积极向上，形势依然非常严峻，企业发展刻不容缓。” 企业积极改变的状况体现在两个方面：一方面各项管理工作已经逐渐开始起步;另一方面是各级人员的积极性在逐步提高，人浮于事的现象大幅度减少。经过六月份一个月的工作，也暴露出目前严重制约企业发展的一些突出问题，最严重的一个问题就是责任问题，这种责任问题又在部分中层管理人员身上体现的尤为明显。希望今后各级管理人员尤其是中层管理人员一定要有责任意识。
宜工：危为机 攻坚克难 实现质量 成本双突破
会议上，朱总对七月份的工作从以下五个方面进行了部署：
一、坚定信念，化危为机，攻坚克难。在当前工程机械行业已经步入了历史的冰点;目前很多公司是停产，而宜工则是满负荷生产;公司满负荷生产以及对外界的良好形象说明凤凰开始归巢。在这种情况下对宜工而言是一个好的时机，所以全体员工要坚定三个信念：一是7月份的产量及经营计划要全部完成;二是下半年8.15亿元的产值要完成;三是宜工将会成为国家乃至全世界的佼佼者。
二、继续深化用人、用工分配制度的改革。7月份将会陆续出台定岗定薪制度、技术人员技术津贴管理办法和工人岗位津贴管理办法，也将会在宜春本地招收新员工80人，同时公司也在考虑如何进一步强化中层以上管理人员的责任意识。
三、7月份将积极开展质量活动月，把7月份定位为宜工集团的质量月。围绕这一活动，公司做三方面的事情：一是质量整改;二是在7月上旬，开好质量整改专题会;三是7月份将下发一个质量合理化建议活动，请全体员工积极参与到7月份质量合理化建议当中去。
四、在7月份，公司推行内部成本管理体系。要求全体员工提高成本意识、落实成本责任和寻找成本差距。
五、开好公司7月11日至13日全国代理商的座谈会和工程技术人员座谈会。
最后，朱总强调：7月份对于制造业来说也是酷暑的一个月，有关安全工作，相应的部门也要做好防暑降温工作。相信在这么一个非常好的季节，我们全体员工战高温、斗酷暑，一定能够圆满地完成7月份的生产经营任务。
大会的召开，增强了企业凝聚力和团队精神，增强了员工的危机感和责任感。在传达贯彻会议精神的基础上，各单位、部门和公司要进一步理顺自己的工作思路完善工作措施，谋划好7月份的工作，确保我司下半年奋斗目标的顺利实现。
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