一机集团创新大赛、职业技能竞赛活动蓬勃开展

慧聪工程机械网   2012-10-25 09:09   来源:慧聪工程机械网

中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团公司以“我有梦想、我有创新、我有建议、我有绝活”为主题,以提高职工队伍素质和促进中心工作为抓手,努力搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训”的平台,今年,公司层层组织开展

中国兵器工业集团公司内蒙古一机集团公司以“我有梦想、我有创新、我有建议、我有绝活”为主题,以提高职工队伍素质和促进中心工作为抓手,努力搭建“创新改善、岗位练兵、全员培训”的平台,今年,公司层层组织开展了120多个工种的竞赛,覆盖了公司全部关键工种,参赛职工2万多人次,占职工总数的90%以上,征集创新成果496项。在广大职工中掀起了坚持发展学习、增强创新能力、提升岗位技能的热潮。公司在集团公司举办的大赛中荣获精益生产班组竞赛第一名,维修电工第三名,七项成果获创新成果奖,实现了职工素质提升和大赛成绩的“双丰收”。

组织有力 竞赛活动有条不紊

该公司2012年创新大赛暨职业技能竞赛从3月份启动以来,历时6个月。这次大赛公司领导高度重视,要求以大赛为契机,围绕推进结构调整、技术创新、精益生产和精细管理工作主线,立足实际,创新机制,完善人才培养体系,健全人才评价选拔和激励机制,拓宽人才培养途径,挖掘职工创新潜能,有效激发职工的参与热情,认真做好大赛各项工作,确保取得职工队伍素质建设和参赛成绩“双丰收”,切实提升公司整体创新能力。

为确保大赛顺利进行,该公司成立了大赛领导小组及竞赛办公室和专项竞赛部,明确了职责分工,建立了大赛办公例会制度,把竞赛工作作为各单位及领导班子成员年度考核的重要指标之一。大赛办公室认真筹划,周密部署,结合公司实际,分别印发了创新大赛暨职业技能竞赛选拔赛实施方案,明确了各项事宜以及各竞赛项目的技术大纲。

该公司所属各分子公司、各单位积极响应,成立了相应的竞赛组织机构,加强对大赛的组织领导工作,早准备、早安排。并结合本单位科研生产经营状况、员工队伍实际,制订出既符合总体要求,又切合本单位发展的培训、选拔赛活动方案。进一步搭建了畅想兵器发展、展示操作技能、交流创新成果、勇于建言献策的平台;营造了人人创新、事事创新的氛围。

广泛动员 练兵竞技展风采

该公司这次大赛分“创新大赛”和“职业技能竞赛”两种形式;创新大赛分“产品创意设计竞赛”、“工艺创新竞赛”、“技能创新竞赛”和“管理创新竞赛”四类,创新大赛采用申报评审的方式进行,创新内容要与公司及分子公司实际需要相结合,职业技能竞赛采用理论知识考试和实际操作比赛的方式进行。各单位积极组织开展员工培训和岗位练兵技术比赛活动,把本届大赛作为实施员工素质工程建设的重要手段。

创新大赛活动开展以来,该公司各单位积极踊跃参赛,产品创意设计竞赛部组织开展了“立足公司实际需求,以拓展公司市场领域为重点,构思和设想公司未来发展的新装备、新产品”为主题的产品创意设计选拔赛,共征集到来自8个单位的产品创意设计项目152项;工艺创新、技能创新竞赛部积极履行项目业务指导的职责。制定了详细的工作计划,共征集到19个单位、130项工艺创新项目和12个单位上报的34项技能创新项目;管理创新竞赛部通过认真梳理选拔赛工作流程,积极与公司各部门、各系统沟通协调,有43个单位共计上报参赛成果184项,开创了集团公司开展管理创新活动以来上报成果数量的最高峰。

所属北方创业公司结合已开展的“高师带高徒”活动,对参赛选手与高师结对,签订《高师带高徒协议》,明确师徒责任及目标;北方机械公司在公司17个“四星级以上班组”中开展精益生产班组竞赛;四分公司本着谁主管谁负责的原则,由各主管经理按竞赛项目亲自组织落实,精益生产班组竞赛成绩将作为分公司班组建设年终评比的重要考核指标;大成装备公司为搞好这次比赛,充分利用生产节拍的空挡,灵活安排学习时间,对参加比赛的职工进行了重点培训。

搭建平台 铺就岗位成才路

该公司在扎实推进大赛的同时,努力搭建了“三个平台”:

——搭建“创新改善”的平台。创新设计竞赛得到了该公司领导的高度关注,创新项目竞赛部精心组织、充分动员,广大科技人员、管理人员积极响应,立足实际,解放思想,激情参与,大胆创新,踊跃申报,营造了“人人都可创新,创新就在身边”的创新氛围。共征集到产品创意设计、工艺创新、技能创新和管理创新项目496项,充分体现了广大科技人员、管理人员的创新激情和聪明才智。

——搭建“岗位练兵”的平台。一是坚持竞赛选拔与岗位练兵相结合,以职业技能竞赛为契机,发挥技能竞赛的引导作用,积极引导参赛工种涉及人员进行有特色的技术比武活动,扩大参赛人员覆盖面,层层选拔,以练保赛,以赛促练,既选拔了参赛选手,又带动了全员岗位练兵活动的深入开展,掀起群众性岗位练兵的热潮。二是坚持竞赛内容与生产实际相结合,在制定竞赛规则和竞赛技术文件时,既参照国家职业标准的要求,又立足于行业和企业的生产实际,将生产实践中应知、应会的知识和技能作为试题的主要内容,使参赛选手的赛前培训与生产实际紧密相联,发挥技能竞赛对生产的促进作用。

——搭建“全员培训”的平台。发挥大赛的引领和示范作用,结合生产科研,强化培训学习,通过集中培训,互动培训、专题培训、现场观摩,进一步提升了员工的业务素质、业务能力,形成了“八小时内忙工作、八小时外忙学习、周六周日忙比武”的生动局面,做到了“两手抓、两不误、两促进、两提高”。

该公司此次大赛为职工搭建了创新改善、岗位练兵、全员培训的平台,激励广大员工岗位成才,促进三支人才队伍建设,为提升企业自主创新能力、核心制造能力、综合保障能力,打造中国第一、国际一流军民结合车辆集团提供了人才支撑。

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