——————关于中国工程机械行业终身成就奖获奖者提名的议案
中国工程机械行业的发展历程，凝聚着全行业几代人的艰辛、智慧和心血，涌现出一批优秀企业家、工程技术人员、行业工作者和无数优秀的普通劳动者。他们把毕生的才华和精力都贡献给了他们热爱的工程机械事业，为行业的发展做出了重大贡献。
为了表彰和奖励这些同志，同时激励全行业的同仁共同奋斗，根据中国工程机械工业协会三届会员代表大会讨论通过的《关于设立中国工程机械行业终身成就奖的决定》，协会开始颁发“中国工程机械行业终身成就奖”，至今已有三批共8人获得此荣誉。颁奖的条件及办法如下：
一、“中国工程机械行业终身成就奖”面向全行业个人，不限名额。原则上每两年评选一次。
二、荣获“中国工程机械行业终身成就奖”的条件是：
1、从事中国工程机械行业三十年以上；
2、为行业发展、企业发展做出重大贡献；
3、热爱工程机械行业，一贯关心行业发展，支持行业工作。
三、侯选名单由中国工程机械工业协会秘书处商有关单位后提出，经协会常务理事会讨论确定。获奖者由协会颁发奖章和证书，并在有关媒体上公布。
本次提名，根据上述办法，在企业推荐的基础上，经秘书处讨论研究，提出如下候选者：
方崇平、高峰
附：方崇平、高峰简历及主要业绩
贵州詹阳动力重工有限公司副董事长、总裁 方崇平
方崇平同志简历及主要业绩
方崇平，男，1945年出生，高级工程师，享受国务院特殊津贴专家。1968年毕业于合肥工业大学机械设计专业，曾任贵阳矿山机器厂党委书记，贵州詹阳动力重工有限公司副董事长、总裁，贵州省装备制造业协会会长，八届全国人大代表，贵州省十届人大代表，省人大常委，省人大财经委员会副主任。
自1968年被分配到贵阳矿山机器厂（以下简称：贵矿）以来，方崇平同志就一直扎根在工程机械行业，至今44年来从未离开过行业工作。1968年至1987年的20年中，他直接参与和负责产品的研发和技术管理工作，先后参加了我国第一台轮式挖掘机W4—60C项目的研制、0.15立方米履带挖掘机、0.8立方米WLY161轮式挖掘机以及8吨履带吊车的设计工作以及国家建设部主持的全国20吨级液压挖掘联合设计组工作，为工厂的工程机械产品多元化发展做出了突出贡献。
1988年至1990年任贵阳矿山机器厂总装分厂厂长职务，在此期间正遇上我国“89”动乱，交通不畅，原材料配套件不能按时进厂，时间紧，任务重，方崇平同志紧紧团结分厂广大员工，克服各种困难，圆满完成总装任务，实现了年装配W4—60C挖掘机1000台的最好成绩。1989年他被晋升为高级工程师。
1991年3月，方崇平同志被贵州省人民政府任命为贵矿厂长职务；1997年至今担任贵矿党委书记；2005年10月至今，担任贵州詹阳动力重工有限公司副董事长、总裁职务。
方崇平同志接任贵矿厂长职务时，工厂有5600名员工，近1000名离退休职工，是年产值过亿元的中国挖掘机行业的骨干企业，中国大二型企业。如何发挥贵矿厂在贵州省支柱产业中的重要作用，如何带领工厂在经济转轨中搏击风起云涌的市场大潮，方崇平同志以他21年来积累的较高的专业技术理论水平及赴日留学期间所接受的现代企业管理理论，和班子同志一道，带领广大员工，寻求工厂在新形势下新的发展方向，在不断实践中摸索出一套适合自身发展的管理办法，使企业各项工作稳定发展。1993年工厂产值、销售收入双双过两亿元，创历史最好水平，跻身中国机械行业100强的第32位，1994年被评为中国专用设备制造业100家最大企业，100家最佳经济效益工业企业，“强力”商标被评为中国建设机械十大驰名商标，1995年被财政部授予“全国先进财会集体”称号，企业成长为大一型企业。
上世纪90年代初，随着我国市场经济改革不断深入，大量的国外二手挖掘机涌入中国市场，紧接着世界著名的挖掘机厂商相继在中国成立合资企业与独资企业，本土挖掘机制造行业面临前所未有的严峻形势。作为国有企业，同中国其他国有挖掘机生产企业一样，贵矿束缚于旧的管理体制和机制，已远远不能适应市场经济的发展，加上贵州地处内陆省份，交通不便，信息不畅，市场销售萎缩，工厂资金短缺，工程技术人才流失，工厂经营出现困难。工厂被市场经济大潮推上了生或死的选择。在残酷的市场经济面前，凭着对事业的追求、对挖掘机行业的酷爱、对广大员工的忠诚，方崇平带领领导团队，不退缩、不放弃、不动摇，紧紧依靠广大员工攻坚克难、风雨同舟，充分认识到只有深化企业的改革，实施工厂改制和重组，加大技术创新和技术改制力度，提升企业的竞争力，才是工厂在市场经济中求得生存和发展的唯一出路。从1997年至2004年的7年间通过引进外资和技术的形式对工厂实施了两轮大刀阔斧的体制改革。
2005年10月，贵矿通过谈判与新加坡科技动力有限公司合作，共同出资成立了“贵州詹阳动力重工有限公司”，方崇平出任公司总裁。他全面引入新加坡科技动力的优良管理和先进技术，按照现代企业制度规范运作公司。同公司高管层一道确定了“回报股东，造福员工，服务社会，和谐共赢”的公司宗旨，制定了“三年跨大步，五年上台阶，十年打造成全球特种机械制造基地”的中长期发展规划。在管理上提出全面实施“6,6,1111”工程，加快和国际接轨步伐，在市场营销上确立了实现“国内、出口、军品”三个三分之一的市场目标，在产品发展上提出要形成以挖掘机和军品为重点与具有差异化比较优势的特种机械相配合的产品体系，坚持走“整合资源，集成创新，国际化经营”的路子不动摇。在他的带领下，合资六年来，公司产值、销售收入与利润保持年均25%以上的增长速度。在新品开发和技术进步上每年都安排销售收入的3%—5%的资金用于新品开发和技术提升，实现了从样机测绘仿制到自主设计创新的转变，产品从中、低端向高端的转变，连续六年每年都有1—2个新品研制成功；在他的领导和主持之下，公司自行开发研制成功拥有自主知识产权的新产品有：行驶速度达55公里/小时的高速轮式挖掘机，行驶速度达100公里/小时的高速工程车，行驶速度达90公里/小时的高速叉装车，行驶速度达60公里/小时的全地形履带工程车以及混合动力牵引车，先后开发了30吨、40吨、70吨级履带挖掘机，中国第一台20吨级混合动力轮式挖掘机，40吨级电动抓钢机和滑移装载机，其中的高速系列产品是世界上跑得最快的工程车辆，其产品性能达到国际先进技术水平，填补了我国高速系列工程机械产品的空白，部分产品被列入国家重大新产品项目，近两年共获得国家30多项技术专利和发明专利。
方崇平同志还十分重视挖掘机工艺制造水平和工艺装配提升，近两年来多方筹集资金，投入一亿元添置一批高效数控设备和焊接机械手，增加先进的工装夹具，调整工艺布局，实现装配和结构流水式生产线作业方式，使产品质量和可靠性不断得到提升。
方崇平同志多年来一直关心人才的培养，坚持以人为本的人力资源管理。他提出，人才是企业的最大资源，是推动企业发展的第一生产力，近年来，公司先后吸收了150多名大学毕业生，招聘了一批专业对口人才充实到研究所和技术岗位。六年来安排600万元的科技创新奖励基金；坚持实施在岗培训再教育，每年安排一定数量的科技人员赴新加坡母公司进行技术业务的培训；和国内有关大学建立技术合作和培训基地，较好调动了广大科技人员的工作积极性。詹阳动力年轻而富有朝气的科技创新团队正在茁壮成长。
由于产品技术的创新和性能的先进，詹阳动力于2010年获得了中国人民解放军总装备部颁发的“装备承制单位”资格证书，一批高速系列产品已批量列装部队，为我军军用工程机械现代化建设做出了积极贡献；公司还先后获得“贵州省高新技术企业”，“贵州省创新型企业”，“贵州省优秀企业”，“贵州省最具有社会责任感企业”，“五一劳动奖章”等称号，2009年被评为“全国工业先进集体”，被中华全总评为“十一五期间社会主义劳动竞赛先进集体”称号。詹阳动力现已跃升为贵州省机械装备制造业的龙头企业，为地方经济发展和国家的经济建设做出了应有贡献。2002年方崇平同志荣获“享受国务院特殊津贴的专家”称号。
方崇平同志从23岁进入工厂，在中国工程机械行业上已整整奋斗了44年。几十年来，他扎根行业，孜孜不倦地执着追求，把自己全部的精力和心血投入到工程机械事业中，为推动我国工程机械行业的发展做出了不可磨灭的贡献。虽然他现在因年龄的原因即将从工作一线退下来，但他仍热关心、思谋着公司的未来，他和他的团队已勾画出了公司下一个五年的发展蓝图，正积极推进挖掘机工业园区的建设，力争“十二五”末新工厂实现年产50亿的生产规模，为公司的腾飞，为中国工程机械的发展再创新业绩。
陕西建设机械股份有限公司原董事长高峰
高峰同志简历及主要业绩
高峰，男，高级经济师，工商管理硕士。1971年2月至1990年12月在陕西省建筑工程机械厂工作，历任车间主任、副厂长、厂长兼党委书记；1990年12月至退休，历任陕西建工集团总公司董事、副总经理、陕西煤业化工集团董事、陕西建设机械（集团）有限责任公司董事长兼总经理、陕西建设机械股份有限公司董事长。
高峰同志长期担任企业负责人，亲历了改革开放三十多年的跌宕起伏，多年来，他追求锲而不舍、追求卓越理念，以一个现代企业家的远见卓识和独到的经营思想，在企业经营管理、技术进步、改革改制等全方位进行了积极的探索和创新，为所在的企业、为我国工程机械行业的发展壮大做出了卓越贡献。
改革开放初期，高峰同志就敏锐地洞察到，今后企业市场竞争就是核心能力的竞争，核心能力的竞争就离不开产品。为此，在陕西省建筑工程机械厂任领导期间，他主持研发了当时具有国际先进水平的托式泵车等新产品，一举替代进口。
1990年在担任陕西金属结构厂（陕西建设机械股份有限公司的前身）厂长时，明确提出把国家建设的战略重点作为企业产品开发的重点，紧紧围绕市场这个轴心，坚持开发高技术、高附加值和高效益的“三高”产品为目标，着力加快技术创新、技术改造，大幅度调整产品结构，拉开了企业“二次创业”的帷幕。在短短的几年时间里，企业先后引进开发出近20个品种的具有国内领先水准的路面工程机械产品，如公司通过技贸结合的形式从德国ABG公司引进生产了具有国际先进水平的沥青混凝土摊铺机系列产品、我国目前功率最大的全液压稳定土拌和机、国家级重大科技攻关项目--路用联合碎石设备等。尤其是高端沥青混凝土摊铺机的成功引进，一举改变了该类设备长期依赖进口的不利局面，为我国高等级公路的快速发展提供了可靠保障。也使企业的综合实力，经济效益和人均收入大幅提高，跃入全国工程机械行业前列。
企业之所以能取得跨越式的发展，是与高峰同志的开拓精神和行之有效的措施分不开的，创造性地开展管理工作是高峰同志的一大特色，如：在技术管理中，他推出了坚持以快速决策、快速研制、快速投放市场和落实项目、落实项目单位、落实项目负责人、落实时间进度和落实奖罚措施的“三快五落实”的开发措施，建立了省级企业技术中心，并推行开发项目承包制、部门捆绑承包连锁考核等当时十分超前的举措，对企业快速实现产品开发目标起到了至关重要的作用；在分配制度改革中建立了以岗位绩效工资制为主体，计件制、责任状承包制、项目承包制、年薪制等为辅助的薪酬分配体系，并全面引入全员绩效管理考核，彻底改变了过去国有企业论资排辈的分配弊端，对提高职工市场意识、竞争意识，转变传统思想观念，使企业的分配制度体系更好地适应市场经济的要求，促进生产力的提高起到积极作用；在质量安全管理工作方面，在省内第一家建立了质量、环境及职业健康安全三体系为一体的管理体系，并围绕体系运行对其符合性、适宜性和运行的持续有效性进行不断改进，保证了公司产品质量的稳定可靠、员工职业健康安全和企业社会责任的有效履行，尤其他在质量管理中提出“十字”（多讲、严管、重罚、勤查、大奖）方针，推行名牌工程、质量精品生产工程、零缺陷工程和六个100％（内在质量、外观质量、软件、配套、发运、服务）满意工程以及设立质量投诉专线、质量曝光台、质量奖励基金等，使职工树立了深刻的“创优”意识，多项产品被中质协评为“全国用户满意产品”，被陕西省评为“名牌产品”；在营销管理方面提出了在战略上用硬产品、活政策挤占软市场，在战术上采取“一动双灵”，一动就是对销售工作实行动态管理，“双灵”是指灵敏的市场信息和灵活的销售方法，在行动上提倡千言万语、千辛万苦、千山万水、千家万户、千丝万缕的“五千”精神，在销售方法上，大胆引进合资企业的营销机制，倡导产品由始至终、“售前、售中、售后”全过程服务和“销售就是服务，服务就是销售”的先进营销理念，在业内已做到了有口皆碑、堪称楷模，企业主导产品沥青混凝土摊铺机、全液压稳定土拌和机、翻斗车连续多年保持市场占有率第一、品牌第一的强势地位，远销世界75个国家和地区。
为了加快建立现代企业机制，规范多元投资主体和法人治理结构，使企业真正成为适应市场的法人实体和竞争主体，高峰同志主导了企业的股份制改造，顺利实现了企业上市和股权分置改革，从而使一个五十年的老国有企业走向了资本市场、焕发出勃勃生机。
大幅度的产品结构调整，脱胎换骨的技术改造和持续的改革、改制、改组、改造，在他多年的不懈努力下，一个具有五十多年历史的老国有企业发生了翻天覆地的变化，企业产值从3000多万元增长到12亿，销售收入由不足3000万元增长到6亿多元，利润从亏损增长到近4000万元，同时还承担了国家“八五”，“九五”，“双加”一期、二期的科技攻关项目，形成了多项专利、非专利产品的自有技术，主导产品成为行业排头兵，企业由名不见经传到行业闻名的上市公司。
艰辛付出，收获了硕果累累。企业获得了数以百计的荣誉，主要有：连续三年被评为“全国质量效益型先进企业”、全国520家“重合同守信用”企业、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国建设机械行业技术创新工作先进单位”、“全国建设机械行业全面质量管理先进企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“陕西省先进集体”、“陕西省企业管理示范单位”、“名优产品生产企业”、“优秀质量管理企业”，“全国建设机械质量管理小组活动优秀企业”、“全国设备管理优秀企业”等，连续七次在全国建设机械产品质量用户评价调查中，主导产品“建设”牌翻斗车、“三捷”牌稳定土拌和机、陕西—ABG沥青砼摊铺机被用户评价为“满意产品”和被认定为陕西省名牌产品。同时，高峰同志本人被国务院授予享受政府特殊津贴专家、被评为“全国劳动模范”、“第七届全国优秀企业家（金球奖）”，“陕西省劳动模范”、“陕西省优秀企业家”、“模范带头人”、“全国实施用户满意工程活动先进个人”等称号，荣任中国企业联合会（中国企业家协会）副会长、中国工程机械工业协会副会长、陕西省高级专家协会副会长等职务。
高峰同志从参加工作直至退休，四十余年没有脱离工程机械行业，并长期担任企业主要负责人。他行业工作经验丰富，管理理念独到，励精图治，带领企业在压力下崛起，困难中奋进，为企业和行业的发展建设做出了卓有成效的贡献。
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