在全球经济化的今天，我国能源对外依赖度不断提高，国内市场与国际市场相互影响和相互作用成为大势所趋。煤炭企业推进国际化发展，需要有智慧和理性，在练好内功的同时，要善于借助外部经济环境，把握好具体方式和途径，推动由本土化企业向国际化企业转型。
能源消费多元化“走出去”面临挑战
近日，在由国家能源局、国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会共同主办的2012中国国际煤炭发展高层论坛暨展览会上，与会煤炭企业家就“布局‘十二五’，谋划煤炭工业新发展”做主旨发言。山西焦煤集团有限责任公司董事长任福耀认为，国际化是经济全球化的必然趋势，是煤炭企业发展到一定阶段的必然选择。
兖矿集团有限公司董事长王信介绍说，当前，国际能源市场呈现三个特点：一是世界能源消费结构走向多元化，化石能源仍是消费主体，在一次性能源消费中的比重仍高达80%以上。二是世界能源供给结构出现重大变革，页岩气开发利用对国际动力煤市场产生较大冲击。三是全球经济复苏乏力，国际煤炭市场处于低迷时期。
我国煤炭资源丰富，供应充足，外部进口的比例较小，从数量、品种等方面看只是一个补充，一般只占到国内消费量的3%~6%。因此，国际煤炭市场的供求变化和价格变化对国内的冲击度较小，影响我国煤炭产品价格的主要因素还是国内市场供求关系，市场机制在发挥主导作用。
但我们必须认识到，煤炭行业可持续发展关系到国民经济健康发展和国家能源安全，实施国际化战略，可以获得更多的发展资源，保证发展速度，实现做强做大和可持续发展。同时，可以满足我国经济高速发展对能源的需求，保障国家能源安全。而且，通过倒逼机制，可以推动企业管理的现代化、国际化，实现自身素质的迅速提升，参与全球竞争。
任福耀介绍说，目前，全球前十大煤炭公司都实现了跨国经营，其中六大公司的业务地域涵盖各大洲，3家公司的海外经营能力超过了本土。
近年来，我国煤炭企业在实施“走出去”方面取得一定成绩，但也面临一系列挑战：一是境外矿产资源的开发程序较为复杂和严格，初步勘探、详细勘探和开采的各个阶段都需要严格审批，煤炭正常生产和接续存在风险。二是煤矿产能受铁路、港口等基础设施运输能力的限制影响。三是资源东道国开始调整税收政策，增加了境外煤矿的生产和运营成本。四是国情、法律法规和人文环境与国内存在较大差异，特别是安全、环保、劳动用工等法规比较严格。
知己知彼操胜券开发好国际市场
王信认为，在全球经济复苏缓慢的大背景下，新兴市场国家机会增多：一是开展能源资源领域投资合作的机会增多;二是并购海外优质矿产、研发机构和市场营销渠道的机会增多;三是与跨国公司开展战略合作和建立技术联盟的机会增多。
王信指出，只要科学谋划、运作得当，煤炭企业国际化发展大有可为。首先，要对境外资源和市场做好充分的认识准备，综合考虑境外投资环境和投资政策。同时，既要开发国内资源，又要利用国际资源，既要着眼国内市场，又要注重国际市场，通过两个市场的协同效应提升企业抗风险能力和专业化协作水平。
王信建议，煤炭企业应理性和有选择地推进国际化发展，一是紧扣核心竞争力，使海外业务领域能够得到核心竞争力的支持。二是注重构建完善的保障体系，为外部资源开发提供有力支撑。三是以做强主业为宗旨，培育形成具有高附加值产品的产业链。
同时，煤炭企业要适应国际市场规则，树立国际化视野和市场化理念，遵循国际惯例，做到规范运作，创建国际化运营模式，既要确保拥有实际控制力，又要确保符合境外法律法规和市场规则。
一是在境外公司治理设置、核心人员委派和加强内部管控等方面实施管理创新。在通过并购实现规模扩张的同时，着力加强境外公司内控体系建设和业务流程再造与整合，不断提升管控运营效能，实现境外资产运作合规、运行可控、业务稳健发展。
二是坚持规范运作和属地管理的理念。只有依法规范运作，才能真正受到当地法律保护，并在海外长期立足。同时，只有用好当地优秀人才和专业资源，与当地人文环境充分融合，才能真正融入当地经济社会发展。
其中，要规避和降低企业海外运营风险，必须坚持遵守当地法律，尤其是安全、环保法律法规。坚持实施本土化管理，确保发挥属地化管理优势。保留和用好原有管理团队、生产经营骨干和销售渠道，严格按照国际市场规则建立销售体系，维护主要客户关系。坚持透明运作，及时公布企业信息，保证经营活动公开透明，以获得政府机构和市场认可。
三是最大程度地实现管理文化融合，积极履行社会责任和参与公益事业。针对文化背景差异，实施跨文化管理，对境外员工进行中国文化培训，适当融入企业文化元素，定期组织外籍员工和工会赴境内考察学习。
四是坚持“多做少说”，谨慎面对舆论媒体，避免境外投资行为泛政治化的负面影响。对正常生产经营情况，引导媒体正面报道。通过聘请专业公关公司进行舆论监控，掌握市场和媒体的看法和评价。同时，针对当前国际能源市场和煤炭价格对煤炭企业国际化产生较大影响的状况，制定科学的国际化发展战略。
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