对员工诚信：三年的承诺 片纸抵金
1994年三一集团从涟源搬迁到了长沙星沙这块热土，当时条件非常艰苦。在1995年3月1日开工典礼上，董事长梁稳根计划给三一当时在场员工每人发一个金牌，由于一些客观原因，金牌没有做出来，于是董事长说：先给大家每人发一张纸条来代替，将来大家可以用这张普通的纸条来兑换金牌。
1996年，公司为持有这张纸条的在职员工更换了铜牌。2003年三一重工在A股上市，不起眼的铜牌更换成24K黄金打造的金牌和一万元现金，公司郑重承诺：“到三一创收100亿时，给每一个手中持有金牌的在职三一员工奖励10万元。”
2007年，三一销售过百亿，当年的三一节上，梁稳根兑现了这一承诺。20名持金牌的老员工，获得公司给予他们每人10万元的奖励。现场梁稳根再次承诺，当三一销售过千亿的时候，给每一个手中持有金牌的在职三一员工奖金100万元。
对投资者诚信：董事长和小股东
2005年，三一重工股改正面临破题的困难。
一位来自上海的投资者徐勤芳，在仔细研究三一的股改公告后认为，“三一重工的股改是有诚意的，能给投资者带来利益。”于是，徐勤芳发表了一封致三一股东的呼吁书，请三一重工的股东珍惜权利，积极参与投票，在三一重工股东中引起了很大震动。6月10日，三一重工股改方案以93.44%的高赞成率顺利通过，打响股权分置改革第一枪。
对此梁稳根十分感慨，他说：“我们只有更加勤勉地工作，创造更好的业绩，才能对得起像徐勤芳这样热心的股东。”
三一将回馈股东作为自己的一种责任。上市9年来9次分红，累计现金分红37.34亿元，为工程机械行业之最。也就是说，公司从资本市场募集的资金已经成倍地以现金方式回馈给了股东。
对社会诚信：诚信纳税
在第九届全国人大会上，时任国务院总理朱镕基到湖南团来参会。当时梁稳根董事长在会上做了发言。这时，湖南省委书记向朱总理介绍说，这是一家民营企业。
“你交税了没有。”听了省委书记的介绍，朱镕基第一句话便关切地问道。
“我去年交了1.3亿的税收。”梁稳根回答道。
总理接着追问：“我是问你个人的所得税交了多少?”
梁稳根一愣，随即向总理做了详细汇报，他说：“税务局长跟踪了当地十位高收入者个人所得税的缴纳情况，他说，交得最彻底、最及时的就是我。”
听了梁稳根的话，朱镕基总理讲了一句话，两个字——“不错。”
随后，梁稳根还补充了一句话，“我不仅仅个人按时交所得税，我们员工也是由公司统一交纳所得税。”
“难能可贵。”总理又说了一句话。
恪守义务，按章纳税是三一的立业之本。2012年，三一的利税达到70亿。
对客户诚信：五华里长的“锦旗墙”
在三一重工泵送营销服务公司长沙总部，有一间资料室，里面珍藏着叠得整整齐齐的锦旗。这些都时客户精心制作的，是客户对三一服务及服务工程师用诚信，践行服务承诺的肯定，也是三一全体服务将士的骄傲。
如果把这些锦旗一面挨着一面排列起来，能排5华里长呢。自1995年三一重工成立售后服务部以来，共收到客户赠送的锦旗近万面。
每一面锦旗背后都有一个感人故事。随便翻开一面锦旗，“服务周到，质量一流”、“技术精湛，服务热情”等烫金大字印入眼帘，这些锦旗见证着三一服务将士为客户提供的精心而优质的服务。
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