三一集团董事袁金华： 要以此为示例，推广这种工作方式，各事业部党委需要学习借鉴。党委要深入党员群众中间，了解员工心声，解决员工实际问题，为融洽党群和劳资关系，做出最大努力。
三一集团监事会：希望公司各级领导和员工以更开明的态度和宽广的心胸，去接纳这些不同的意见和建议，有则改之、无则加勉。对于任何打击报复和不公平行为将采取“零容忍”。
一线员工：希望会议是真正为员工着想的，改善是持续而成体系的，不能是头痛医头，脚痛医脚，更不能是搞运动、做形式。
2012年12月，三一举行了今年以来首次初级技工等级考评，这意味着暂停了近一年的技能等级考试重新启动。
这一消息，让泵送事业部总装钳工班的胡雁十分欣喜：“如果这个改变，真的是因为我们提出的意见，那我们很受鼓舞。” 据胡雁介绍，初级技能等级考试的重新启动，使很多没有级别的车间员工获得了一个工资提升的机会。而当得知一个月前，自己所在的班组在党委会议上提出的各种问题，公司都在逐一落实和跟进时，他和身边的工友都对未来的结果表示期待。
一次务实的会议
2012年11月22日，正在车间忙碌的泵送总装钳工班的胡雁、乔睿、杨正、谈义良等10名员工忽然接到通知，参加集团的党群座谈会议。这些人都是随机挑选的，他们中既有老党员也有普通员工。
走进党员会议室，细心的乔瑞发现，这次会议有些不同。“会议是党群工作部主管符鸿泽主持，参会的除了我们班组的员工，还有公司董事袁金华的秘书王义仁、集团监事会办公室主任周攀。”
“开会之前，他们告诉我，这次会议就是要听取我们一线员工最真实的声音，要我们多提问题和意见。”胡雁回忆说，会议一开始，就要求必须务实，大家也就没有顾虑。
乔瑞是个有5年党龄的党员，常参加党委会议，从他的言谈和神态可以看出，小伙子性子较直，有很强的责任心。这次会议上，他没有保留，积极发表了一些自己的看法。“我们是真的希望公司好，只有这样，我们员工才会更好。”
“会议气氛很好，大家畅所欲言，提了很多真实存在的问题，有些是我们之前没有发现过的。”参加会议的王义仁很是感慨，他认真记录了工人们提出的问题和建议。“我们整理了一下，共有五大问题，比如2012年各事业部暂停技能等级考试，车间磨洋工、浪费时间现象严重，物流清单不准等。”
很快，这些问题和建议形成一纸报告，直接递交至三一集团董事、党委第一副书记袁金华。袁金华与泵送事业部董事长梁林河进行了深入沟通，问题引起了泵送领导和总装部领导的高度重视。于是，一场有针对性的改善由专人负责推进。
一场从员工出发的改善
“1月6日，我对当日参会员工及总装部领导进行了回访，有些情况得到改善，但有些问题，仍在处理当中，需要一个较长的时间。”王义仁介绍说，暂停的技能等级考试已重新启动。大家普遍反映的物流清单不准的问题，泵送事业部十分重视。泵送事业部总经理代晴华组织对几个主要机型的物料清单进行了梳理，其余机型物料清单的处理将逐步展开。
“没想到公司会这么重视我们提的意见，几次回访我们。”由于还只有一个月，胡雁和乔睿表示，他们还没有看到很大的改善效果，但公司的举动，还是让他们感受到一些温暖，尤其是在这个工程机械行业集体过冬的特殊时期。然而，他们并没有就此宽心。他们希望这种会议是真正为员工着想的，改善是持续而成体系的，不能是头痛医头，脚痛医脚，更不能是搞运动、做形式。
“其他的问题，尤其是物流清单不准的问题，我们会继续跟进，直至彻底改善。”王义仁说道。他还表示，党委将联合监事会，持续开展此类会议，听取员工的真实心声。
“要以此为示例，推广这种工作方式，各事业部党委需要学习借鉴。”对于这项工作，袁金华特别重视。他表示，三一集团党委的一个重大职责，就是要深入党员群众中间，了解员工心声，解决员工实际问题，为融洽党群和劳资关系，做出最大努力。
对于这样开诚布公的会议，很多一线员工表示支持，愿意从自己的实际工作中去发现问题、反馈问题。但他们仍有一些顾虑，除了担心“说了白说，得不到解决”，他们还担心“实话实说”可能触犯一些人的利益，遭到不公平的待遇。
对此，集团监事会也表示，希望公司各级领导和员工以更开明的态度和宽广的心胸，去接纳这些意见和建议，有则改之，无则加勉。对于任何打击报复和不公平行为将采取“零容忍”。
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