带着盘点的收获和美好的梦想，不经意间，2013年如期而至。2012年，内蒙古一机集团紧紧围绕强科技、搭平台，增强企业核心竞争力的科技人才队伍，全年主营业务收入实现160亿元，保持了平稳健康发展态势;同时，内蒙古一机集团每一个年度目标实现的背后更有一股巨大的隐形力量在推动。这，便是科技创新与人才队伍建设为企业发展增添了一双翅膀。——题记
多年来，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司始终把科技创新作为企业发展的不竭动力，十分注重科技创新和人才队伍建设，把提高产品科技创新能力摆在首位，不断加大对技术创新工作的投入，先后推出一整套激发职工创新的激励政策，使一机集团这个具有50多年发展历程的军工企业走出了一条科技引领、人才先行的创新之路。
科技创新，是企业发展坚固基石
科技创新是民族进步的灵魂，也是公司发展的双翼。一直以来，一机集团作为兵器工业建设国际一流防务集团和打造千亿级重型装备产业平台的主体，围绕被赋予的核心使命和发展定位，制定了科学发展、五年翻两番的总体规划，把增强科技创新作为“十二五”的任务之一，并构建起科技创新体系。
科技创新作为企业的第一生产力，公司坚持不懈地把推进科技创新作为实现年度目标任务的“六大支撑”之一，使公司机制更加富有活力，主业更加突出，市场竞争力更加强劲，发展质量更加优良。
2012年，公司抓住市场需求和发展方向，进一步加大研发投入和技术攻关力度，加快新产品研制步伐，科研开发取得新的突破。把握行业发展趋势和用户需求，以市场需求促进产品研发。铁路车辆G60型水罐车交付用户使用;X70型集装箱专用平车通过铁道部生产质量认证，并批量中标50辆;80t级氧化铝粉罐车完成试制并发往北京进行试验;80t级散装水泥罐车、Y25型转向架投入试制;工程机械TY130、TY230D推土机完成样机试制;TY160湿地推土机完成研制并实现商品化;TY420推土机开始零部件试制;车辆零部件完成320马力推土机变速箱、天然气发动机等15项新产品研发;1.5MW风电增速箱样机研制成功;高铁抗侧滚扭杆具备小批量试制条件。
公司通过科技创新实践，取得了一个又一个的“首次”，首次探索了采用工具自动生成工序模型的技术途径及方案，为工序模型快速生成的解决方案提供了新的技术途径;首次采用了自动生成的结果文件由MBI(模型的工艺规程)集成显示的方式;首次在国内实现了全三维加工工艺的编制并以全三维的方式发布到车间加工现场的可视化终端，在工位可直接查询、浏览全三维的数字化工艺规程。在数字化制造技术方面站在了行业的前沿，推进了企业的技术进步。
人才队伍，为企业发展提供保障
党的十八大报告指出：广开进贤之路，广纳天下英才。要尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍。
在企业，人才是最宝贵、最重要的战略资源。内蒙古一机集团认真践行“科技领先，人才先行”战略，大大促进了科技创新团队作用的发挥。目前，公司科技人员总量已达3000余人，占从业人员总量的13%，其中具有中、高级以上职称的1300余人。
公司不断加大领军人物、骨干人才培养力度，推行“长家分离、长师分设”培养模式，将行政领导和业务专家分设，实行了首席专家制度、专家带头人制度等，搭建起了科技人员成长发展平台和事业发展渠道，使公司骨干科技人员总量保持了稳步增长的态势。目前，公司拥有兵器工业集团内蒙古一机集团首席专家2名、科技带头人13名，内蒙古一机集团各单位级科技带头人200名。先后有14人分别入选国防科技工业“511”人才工程、包头市“新世纪人才工程”、2人获得中华技能大奖，8人获得全国技术能手，10人享受政府特殊津贴，近百名科技人才成为国防科技高层次的兵器科技后备人才，其示范和带头作用显著增强。
公司把学习、培训与科技人员的职称晋级、业绩考核、工资薪酬等待遇挂钩;建立“多位一体、一岗多级”的技术职级绩效薪酬制。制定了《科技人才职业发展通道建设实施指导意见》等制度，对科研人员按指标能级划分，并辅之以相应的绩效考核评价机制。对引进的特殊人才采用协议工资和项目工资制度，激发科研人员创新的热情;根据业务能力实行分级式科技带头人制度，发放带头人津贴;在研究室中选拔业绩突出、能力强的人员任主任工程师，给予相应行政职级待遇;与科研人员签订项目责任书，项目完成或通过验收给予奖励。新产品新技术研发取得明显经济效益，按照一定比例提取利润发放给技术人员;设立人才开发基金，每年投入科技创新方面的奖励达两千万元。
公司大力推进领军人才培养、“蓝领专家”培养、职业技能大赛、“一专多能”、“高师带高徒”等活动，完善培训体系和能力提高机制，从机制上保证职工学习知识和提高技能的积极性。树立更加开放的人才观，坚持五湖四海、任人唯贤，畅通科技、技能人才发展通道，建立完善项目责任制和带头人制度，多渠道引才引智，把各方面优秀人才吸引集聚到公司的发展事业中来。
特别在特有工种、关键岗位推行高级技师、技师、技术能手等职位，激发职工练本领、强素质、做贡献的积极性。充分发挥关键技能人才的带头示范作用，有效开展“高师带高徒”活动，发挥他们的传帮带作用，使各工种技能人才的高招、绝技和经验得到推广。根据技能人才水平高低、贡献大小确定其薪酬和待遇，完善凭技能得到使用和提升、凭业绩贡献确定收入分配的激励机制。公司通过各种激励措施建立成长和发展的通道，使企业所需的各类人才有奔头，能够脱颖而出——“卢仁峰技能大师工作室”、“宋殿琛技能大师工作室”已经成为国家首批两个国家级技能大师工作室就是最好的例证。
现在，内蒙古一机集团正以现有的“国家级企业技术中心”、“国家高新技术企业”、“院士专家工作站”、“内蒙古自治区重点实验室”和内蒙古经人力资源和社会保障厅批准落户的“首批国家级技能大师工作室”等国家、地区重要科技创新平台为依托，吸引和培养创新型科研技术领军人才、企业发展需要的高层次人才和各类技术骨干。
追梦2012年，内蒙古一机集团各条生产线上 “学技术、练本领、比技能、创一流”热火朝天的工作景象已经成为定格;展望2013年，内蒙古一机集团在“科技引领、人才先行”这艘航船上又要起航，职工们凝聚共识积蓄能量，期待着内蒙古一机集团的明天会更好。
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