2013年，山东省政府召开质量强省工作座谈会，表彰获得2012年省长质量奖的企业，山东五征集团有限公司等5家企业获得2012年省长质量奖。颁奖会后，五征集团董事长姜卫东对质量强省工作坦诚建言：“希望政府进一步加强质量诚信体系建设，为守法诚信企业营造公平竞争的市场环境，让不正当竞争失去生存空间，同时将企业家素质教育、质量教育、品牌教育、诚信教育等纳入质量强省工作中。”
姜卫东说，质量强省，企业是主体。他表示，企业应该积极发挥质量主体作用，以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系;加快产业结构调整与升级，增强企业竞争力;大力推进科技创新，提升研发与制造能力;全面推进精益管理，提高企业管理能力;加强营销服务体系建设，提高营销服务能力，坚持走质量效益型和资源节约型的发展道路，实现质量强省，建设质量强国。
与时俱进，开拓创新。在五十多年的发展历程中，每一个跨越发展的脚印，无不蕴含着五征这个企业“诚信、协同、创新、卓越”的企业精神，无不彰显为用户创造精品、为社会创造价值的情怀。
1961年，由省政府和县政府共同出资购置8台拖拉机，成立五莲县拖拉机站，这就是五征的前身。
1984年，公司试制成功了第一辆三轮车，产品也很快形成批量。
2000年，五征成功改制为全员持股的股份制企业，活力倍增。
2005年，五征成功控股浙江飞碟汽车，一举进入汽车业。
2007年，五征成立了五征汽车设计研究院，搭建起了以3位旅美资深汽车专家领军的汽车研发团队构架。
2009年，五征购并山东拖拉机厂，迅速拉长了农业装备产业链，农业装备产业得到飞速发展。
2009年，五征技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”，自主开发的“奥驰”载货汽车获得“2010年中国卡车年度车型轻卡奖”，五征汽车整体水平得到了迅速提升。
2010年以来，农用车产业稳居行业第一位置，企业竞争优势进一步增强。
由一个名不见经传的山区小厂迅速发展壮大为中国机械工业重点骨干企业，山东五征集团以实施卓越绩效管理为导向，转方式、调结构，实现了企业的转型升级，先后获“全国五一劳动奖状”“全国机械工业现代化管理企业”“全国机械工业质量奖”“山东省质量管理奖”“山东省机械工业功勋企业和品牌建设典范企业”等荣誉。
多元化发展格局：
深谋远虑，加快产业结构调整升级
站得高，才能看得远。为了谋划公司的远大前景，五征集团一直不断调整着自己的步伐。
2000年，公司改制后，制定了企业发展史上的第一个五年发展规划。通过实施差异化发展战略，不断对产品进行完善、创新，不断开发领先市场的新车型，走出了一条以小博大、以弱胜强的发展之路，迅速成长为行业的龙头企业，被农机行业誉为“五征现象”。
2005年，五征又制定了“十一五”发展战略，提出加快产业结构调整，由传统制造向现代制造转变的发展目标。利用在农用车领域形成的优势，以资产并购为纽带，向关联产业发展，实现产业结构的优化、升级。一是进军汽车产业。2005年年底，收购浙江飞碟汽车挺进汽车行业。通过加强人才引进与培养、创新产品、加大技改投入、加强成本控制、努力完善市场网络体系、不断提高员工素质，一步一个脚印，逐步形成了汽车产业发展新优势。尤其是近2年，在汽车行业普遍不景气的形势下，五征汽车仍然实现了逆势增长。二是迅速壮大农业装备产业。充分发挥五征资金、市场等方面优势，抓住国家大力发展农业机械化的机遇，于2009年5月并购山东拖拉机厂，迅速拓展了产品链，积极向高端、多功能方向发展，开发大中拖、土豆全程作业机械、玉米收获机械等现代农业装备，取得了显著成效，发展潜力巨大。三是巩固农用车产业。通过引用汽车设计理念及设计手段对农用车产品进行优化、升级，提高了农用车产品水平，促进了农用车产业的稳定、高效发展，同时又为新产业成长支撑起坚强的后盾，有力地助推了汽车和农业装备产业的发展，形成了三大产业齐头并进、竞相发展的良性发展格局。
由传统制造到现代制造：
瞄准前沿，提升研发与制造能力
一个可持续发展的企业，必须是一个不断创新的企业。而创新，更重要的是技术和产品的创新。而它，来自于强大的研发能力和先进的技术装备。
加强软硬件建设，提升研发创新能力。2007年，五征从国内外引进了一批高水平的汽车专家、博士，组建了由专家领军的产品研发团队，并参照国内外先进经验与做法，结合自身实际，建立起了较为系统的产品研发组织体系与产品研发流程;充分发挥专家团队作用，加强对技术人员理论水平和新技术应用能力的业务培训、指导，推广应用了三维设计、有限元分析等现代设计、分析手段，并逐步完善试验检测条件，大型加工中心、三坐标测量、三维扫描等先进装备和技术得到应用，产品研发设计已由过去传统的经验、类比设计上升到理论、量化设计。公司加强与吉林大学、山东大学、山东理工大学、青岛农业大学等高校的合作，承担了多项国家“863”和“十一五科技支撑计划”项目。加强国际间的经济技术交流，与国外设计公司联合开发产品，实现了研发体系和研发流程与国际接轨，提升了产品研发能力。2009年，五征技术中心被认定为“国家认定企业技术中心”。2010年在国家认定企业技术中心评价结果中位列第246位，排在行业前列。
瞄准前沿技术，提高装备制造能力。在推进产业结构调整和升级过程中，五征高起点规划，先后投资20多亿元进行了核心制造能力建设，大力发展高精尖、自动化装备，向机械化、自动化、柔性制造发展。建起了先进的模具加工、车身冲压和焊装线，实现了覆盖件模具的计算机集成制造，具备了大型覆盖件的开发制造能力、检测能力和逆向设计能力，车身制造水平和能力得到了质的提升;采用大型数控技术、自动中频焊技术、模块化模具系统、柔性铆接工艺系统和具有计算机自动校平技术的6300吨大型数控压机系统，具备了一流的车架制造能力，车架制造工艺居国际先进水平，获国家发明专利;采用模块化柔性制造技术和敏捷重构思想实现了车桥和变速箱制造工程，具备了现代车桥和传动系的制造能力。五征装备制造能力与水平大幅提升，逐步掌握了汽车及农机核心、关键零部件的设计、制造技术，五征已由传统的农机制造企业迈向现代先进制造业。
强大的人才队伍：
以人为本，为产业升级提供智力支撑
企业的“企”字，因人而起，无人而止。人，才是企业发展的根本因素。五征人深谙这个道理。
2006年10月，五征引进了3位旅美汽车博士，他们带来了先进的汽车设计理念和设计技术，为五征产业升级发挥了重要作用。2012年，五征又从世界著名公司引进5位产品研发、精益生产、质量管理专家，在全公司推广精益生产模式，广泛开展自主调研与改善活动，初步取得了显著成效。
注重人才培养，加快人才成长。五征将员工的知识学习和技能提升作为头等大事来抓。在与国外设计公司以及山东大学、吉林大学等国内外研发和学术机构的合作中，强调培养人才和注重过程学习的目的要远高于项目研发本身。积极选派技术和管理人员到国外参加专业展会、到世界知名企业参观学习，让年轻的大学生尽快成长。仅2012年，就派出管理及技术人员80余人次出国考察学习。公司建起了培训中心，并与县职教中心合作，开设了机械工程班、汽车班和营销班，每月轮流对生产工人和营销人员脱产进行专业知识的普及培训。一线工人张念利，1999年从五莲技校毕业，2009年获全国青年职业技能大赛涂装工第一名，获“全国技术能手”、“山东省首席技师”、“全国五一劳动奖章”等荣誉。
近年来，大批年轻知识分子迅速成长，陆续成为企业管理、技术研发的中坚力量;大批社会青年经过培训、培养，素质与技能迅速提升，成长为适应产业发展的新时代技术工人。
铸造五征品牌：
关注客户需求，强化产品质量管理
兢兢业业，精益求精。有无比负责的精神，才能制造出精品、新品。
“竭尽全力为国内外客户提供所需要的产品和服务”是五征的质量方针。多年来，公司以推行卓越绩效管理为手段，强化产品质量管理，践行质量方针，建立起了自产品研发、物料采购、生产、销售到售后服务全过程的信息反馈机制，指导开发适销对路的产品，提供完善的售后服务，建立起了遍布全国29个省市区的营销网络体系，拥有遍及中国农村市场600多万的用户群体。
关注顾客产品需求，为顾客提供优质、可靠的产品。深入市场调研，加强标杆产品比对，积极开发适应不同区域、不同用户群体、不同需求的产品。以农用车为例，开发了适应平原、山地、矿山多种作业环境的运输车，还有多功能的沼气抽渣车、洒水车、垃圾车等，较好的满足了市场需求。以“零缺陷”质量管理理念为指导，坚持“第一次就把正确的事做正确”，确保为顾客提供没有缺陷的产品。加强产品投产前的试验、验证，对于产品设计问题，彻底在产品投放市场前解决，不让市场做产品质量的试验场。
关注用户服务需求，为顾客提供迅速、便捷的服务。五征设立了业内第一家400客户服务系统，给每个客户建立档案，进行强保提醒、保养提示、生日祝福等，对于用户反馈的问题，明确责任部门，限期整改完善，并给予用户及时反馈。在全国各地建有500余家特约服务站，设立956处配件经销点、6处配件中转库，全国执行联保制度，大型农机实现了“一对一”服务。
勇于担当：
重视环保，营造内外和谐发展环境
一个好企业，必是一个勇于担当的企业。这种担当，在社会公益上，在重视生态上。五征在发展中，始终高度重视环保工作，推行清洁生产理念，科学合理处理“三废”问题。投资2200万元建成4个污水处理站及中水回用系统，年节约用水80万立方米;实施了锅炉脱硫除尘项目，安装水膜脱硫、除尘器，使外排废气达到《锅炉大气污染物排放标准《GB13271-2001》中的Ⅱ时段二类区标准;攻克了涂装废渣再生利用技术，废漆经过重新加工实现再利用。2010年通过了山东省环保厅组织的清洁生产验收工作。
注重节能减排工作，实施了能量系统优化项目等多个节能项目，万元产值综合能耗以每年5%左右的速度降低，2012年更是创造了万元产值综合能耗下降16%的业绩，
五征是五莲县的龙头骨干企业，在企业实现快速发展的同时，还先后带动县内配套企业200多家，整个产业销售收入占全县工业企业的四分之三，为地方经济与社会的和谐发展做出了重要贡献。
抢抓机遇，加快发展。五征将抢抓十八大及新“四化”带来的发展机遇，以工业化和信息化促进企业向现代化迈进，以城镇化和农业现代化推动产业结构调整和升级，加快企业国际化进程，全力提升产品的国内外竞争优势，向中国机械制造业第一梯队迈进，为我省机械工业的发展做出应有的贡献。
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