1月25-26日，武桥重工集团2013年工作会议在武汉召开。这次会议是在深入贯彻落实党的十八大精神，深入推进企业改革发展、巩固维护发展成果、实现转型升级发展的关键时刻召开的一次重要的会议。会议全面总结了集团2012年工作，深入分析了集团面临的内外部环境和形势，确定了集团2013年乃至今后三年“十二五”期间工作的总体思路、奋斗目标和重点工作。会议要求集团上下要进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更大的勇气和智慧，把企业建设成为具有全球行业影响力的科技管理型企业。
集团董事长、总经理黄雍作了题为《解放思想改革创新坚定不移打造具有行业影响力的科技管理型企业》的工作报告，常务副总经理周湘桥、副总经理孙钦波分别代表股份公司、控股公司也作了工作报告，会议由集团党委书记陈维克主持。
黄雍在工作报告中全面总结了集团在2012年所取得的成就。2012年，面对国家经济放缓、行业发展低迷等复杂的市场经济环境，集团坚持“一业为主、二元经营、三位一体”的总体发展战略，稳步推进“分灶吃饭、分业经营、责任到人、风险共担”的经营指导方针政策，实现企业总体发展稳中有进，主营业务销售收入与2011年基本持平，新签合同创历史新高，成功研发出一批有高技术含量的新产品，“两型船”、“华尔辰”号风电船、黄冈长江大桥等一批重点产品项目顺利交付。
黄雍指出，在全国经济发展变缓、传统市场逐步萎缩、行业竞争进一步激烈的背景下，企业发展取得了来之不易的成绩。这些成绩的取得，得益于我们是一个非常强大的团队，勇于面对企业发展过程中遇到的各种困难，积极发挥聪明才智，团结一心，同舟共济，共同为企业持续稳步发展献策献力；得益于我们能积极应对市场新变化，面对复杂的市场需求环境，我们创新商业模式，及时调整经营格局，大力发展新业务，拓展新市场，挖掘企业潜力，增强内生能力，为企业持续稳步发展提供了后劲动力。全体员工在应对挑战与危机面前表现出来的智慧和勇气，积累的认识和经验，是企业宝贵的精神财富；企业经过60年发展传承下来的、具有公司特色的体制机制，是我们持续发展的坚强后盾。也是我们实现“十二五”发展规划，打造具有世界影响力企业的底气所在！
黄雍指出，2013年是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是集团实现全面转型升级的重要一年，也是企业迎来建企60周年庆典的一年。黄雍在全面分析了集团面临的内外部形势后，提出了2013年总体工作思路：坚持以效益为中心，持续推进“分灶吃饭、分业经营、责任到人、风险共担”经营指导方针，着力于解放思想，创新商业模式，推动企业转型升级，培育核心竞争力，实现企业持续、健康、快速发展。
黄雍强调，必须坚持以科学发展观为指导，以推动企业转型升级为主题，以“创模式、提效率、练内功、上品牌”为主线，促增长，创效益，防风险，加强营销体系、管理体系、创新体系、文化体系建设，促进集团全面发展，为打造具有全球影响力的卓越企业而努力奋斗。
黄雍在总结讲话中指出，本次会议总结了过去，明确了思路，落实了今年的任务目标，广大职工的危机感和责任意识不断增强，并对大会提出四点要求：一要解放思想，改革创新。要实现企业发展目标，实现企业转型、产品升级、资源调整都必须解放思想，下大力气进行创新，提高效率；二要坚定国际知名、国内领先、行业领军的发展目标，各单位必须要根据会议要求，拟定具体措施，配备重点资源；三要进一步加大激励考核机制；四要继续坚持“永无止境的创新、永不满足的追求”的核心价值观,坚持自主创新不动摇。
1月25日下午，会议代表围绕集团、股份、控股三个工作报告进行了分组讨论。
1月26日上午，集团高管结合各分管工作一一作了大会发言，会议还签订了2013年生产经营责任书。
集团高管，副总师，机关各部门负责人，各分、子公司党政主要负责人参加了会议。集团机关以及在汉单位其他员工参加了1月25日上午的大会，听取了三个工作报告。（本文来自武桥重工）
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