输送设备分公司2012年共完成出口交货值39523万元，为年产值的33.7%，出口交货值再创新高。在抓出口产品的过程中主要做了以下几方面的工作：
一是采用国际化标准。严格按生产工艺流程要求，从制定标准到批准实施各阶段均有明确程序，标准以及合格评定程序一致，减少重复检验、检查、认证。加强网络设计平台建设，加强技术性贸易壁垒的研究与应用。二是强化质量监督管理。对项目执行过程中存在的质量风险进行评估。在制造过程中高度重视产品质量控制，将返工的工作量降到最低。填写检验记录单，外检人员、内检人员、操作者和业主监理共同签字确认，所有文件记录归档备案。三是完善考核制度。坚持生产一流产品，在企业创新中激发活力。通过出口带动可以不断巩固、壮大优势产业，把优势产业范围拓宽。建立薪酬考核机制，充分利用好经济杠杆调控产品质量。公司制定了检查的等级标准，每序经检验达到一等品工资上浮30%，不合格下浮30%并限期整改完成，以良好的质量和信誉塑造良好的企业品牌。
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