陕汽集团技术中心产品规划部承担着制定集团公司产品战略与产品规划的重任， 因此，制定前瞻性的产品规划确保子公司在正确的时间、正确的市场开发正确的产品，从而达到满足客户需求及支撑业务增长是集团技术中心产品规划部全体员工2013年的目标。
为了实现目标，集团技术中心产品规划部本着以“市场为导向 客户为中心”的客户服务价值理念，努力开创产品规划工作新局面。
一、转变思想观念 牢固树立服务理念。
作为产品规划管理的职能部门，更大的还是要为集团子公司服好务。因此，产品规划部多名员工联合开发部技术人员走进宝华、通家等子公司，与子公司共同寻找适合企业发展的产品，尽量减少产品的风险和市场的阻力，走进东北三省、走进新疆、走进矿区了解市场有什么需求，根据各个子公司的市场中的位置及企业资源情况来制定产品的发展思路，以满足用户需求，切实为各个子公司服好务。
二、首次编制集团各版块产品规划，指导子公司产品开发工作。
以市场需求和客户价值为导向，集团技术中心统筹规划，合理配置资源，在充分市场调研的基础上，联合多子公司及集团多部室首次开展全集团范围内产品规划工作。科学制定整车、零部件和专用车产品规划，有力支撑集团“十二五”战略实现，明确产品规划布局及产品和技术发展趋势。针对细分市场客户需求特征，开展多功能乘用车、城市物流车、环卫车等专项系列规划。全面服务于子公司市场研究与产品规划工作，初步建立有效完善的二级产品规划流程与机制。
三、建立良好的沟通渠道和主动服务意识。
了解竞争环境、收集分析市场及竞争对手数据信息也是产品规划部的工作。集团子公司地处全国各地，比较分散，保持一个顺畅的信息沟通渠道是十分必要的，因此，产品规划部信息科建立了技术信息交流QQ群，并协助子公司开通了OA办公平台，通过这些现代化的通讯手段，就有了实时的联系网络，能够及时做到与子公司技术、信息人员沟通政策法规、产品技术、市场数据等，使子公司及时获得最新最需要的信息及数据。提高了新产品开发项目的成功率，大大降低了成本。
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