在工程机械行业，伴随全球产销重心逐渐向亚太地区尤其是中国市场转移，一些大型外资企业纷纷抓住机会对国内企业展开并购活动，实现其全球化战略。
近日，80年代就开始布局中国市场的瑞典上市企业“阿特拉斯·科普柯”重申，未来集团仍然会延续在华并购公司的发展策略。“阿特拉斯·科普柯”是一家在压缩机、膨胀机与空气处理系统、建筑与采矿设备、动力工具和装配系统领域占据全球领先地位的工业集团。
“我们一直在寻求契合公司发展策略的收购机会。在阿特拉斯进入中国以来，已完成了15次收购。在今年3月，我们也刚刚完成一宗收购。所以可以预计的是，未来阿特拉斯?科普柯仍然会延续这一发展策略。”阿特拉斯·科普柯(中国)投资有限公司副总裁杜熹哲表示，阿特拉斯?科普柯扎根中国市场，并将会在此继续发展，通过更多的并购措施来加强市场占有率，深入挖掘市场，研发更多产品。
“我们投资并购的方向是寻找与我们现有核心业务匹配的公司，首先我们关注的重点是产品线。一家公司是否能够帮助我们进一步拓展现有产品线，如压缩机、凿岩机等，这是我们所要考量的。其次，市场与地域也是我们所关注，帮助我们进入到还未接触的市场也是我们所需要的。”杜熹哲表示。
此外，值得一提的是目前越来越多的外资企业开始聚焦东方，尤其是中国市场。以阿特拉斯?科普柯为例，目前其中国市场的年营业额占比已经从10年前的4%上升至去年底的12%，营业额比10年前增长了10倍，员工数量也从2000年的500名增长到目前的6300名。
不过虽然中国市场潜力巨大，但近几年来由于劳动力成本上涨、国内市场竞争加剧等原因，不少外资企业包括一些大型跨国公司在中国的经营发展面临越来越多的挑战，外资企业在中国的日子不再像10年前那样好过。阿特拉斯?科普柯也感受到了这点。
杜熹哲表示，2000年以后，越来越多的外国企业进入中国市场。某种程度上，随着时间的推移，中国市场的竞争的确变得更加激烈。这不仅在产品市场，在人才市场也同样如此。“在我们的行业，要成为行业领军者，不断创新和规模是很重要的因素。如果一个公司规模够大，那么它投入到新产品研发、市场推广的力度就越大。比如一个大公司投入年营业额的2.5%到新产品研发中，其绝对数值说不定比一个小公司投入年营业额的5%还要多。因此扩展规模，成为产品创新，贴近客户的重要因素之一。”
杜熹哲认为，保持创新是外资企业在中国的制胜关键。“降低生产成本是很多外国公司进入中国的原因之一，但是阿特拉斯·科普柯进入中国的初衷并不在此，我们是为了更好地贴近中国的客户。中国市场巨大，需求多样，只有进入中国本土市场，我们才能更好地了解客户的需要，才能生产出更符合市场需求的产品。”阿特拉斯 22科普柯在1983年进入中国市场，90年代即在华建立了自己的工厂。
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