从体制内出走，白手起家，在山穷水尽处寻到出路，一鼓作气创出世界一流的机械制造品牌，却始终坚持“实业报国”的梦想。爱党、爱国、爱人，他领导下的企业因此不仅拥有势如破竹的凝聚力和向心力，更传承了志存高远的精神和信仰的力量。低调为人，高调做事。他在中国经济史上立起民营企业的丰碑，他在世界经济史上写下中国制造浓墨重彩的一笔。
不论如何低调，梁稳根却从不曾被人遗忘。
两度当选“CCTV中国经济年度人物”，中国内地首富，作为民营企业家的代表，他的一举一动，似乎都带有某种“标本”意义。
但归根到底，他始终是一个“实业家”。他说，一个理发匠，尽管理得非常好，但耗尽终生的心血，最后充其量也就是个顶级的理发师而已。于是，他选择实业，进军机械制造领域。
梁稳根，三一重工的主要创始人，历经20余载，将一家乡镇小企业打造成全国第一、全球第六大工程机械制造商。
实业是国家的根基所在，发展实业，便有了“稳根”的深刻含义。
梁稳根的“超越”
2012年12月12日，梁稳根第二次当选“CCTV中国经济年度人物”。在这一年里，梁稳根和他的三一重工[微博]的曝光率可谓空前：收购全球混凝土第一品牌德国普茨迈斯特(俗称“大象”)，成就自身“全球最大混凝土机械制造商”的身份和地位;起诉奥巴马，向美国的贸易保护主义说“NO”……
7年前，梁稳根第一次当选中国经济年度人物的时候，他率领的三一重工，因成功打响股权分置改革第一枪而被载入中国证券市场的发展史册。
在2011年胡润研究院公布的“胡润百富榜”中，梁稳根以598.51亿元身家位列榜首。他不仅是该榜发布以来的首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。
“CCTV中国经济年度人物”给予梁稳根的颁奖词似乎可以为所有成就的取得找到一个共同的根源：“这一切都源自这位实业家对超越从不停歇的追求。”
而这份追求，从梁稳根踏上工作岗位的第一天起，就从未停歇过。
现年57岁的梁稳根出生在湖南娄底涟源市茅塘镇的一个小山村，恢复高考的第二年考入中南冶金学院(现中南大学)材料学专业，毕业后被分配到原兵器工业部洪源机械厂工作，一路顺风顺水，干部身份，城市户口，哪一样不令人羡慕!可就在工作后的第二年，“内心极不安分”的梁稳根却递交了辞职书。“如果下海失败，我就回老家当教书先生。”父亲的扁担也无力将儿子的心打回“体制内”，只好由他去了。
那时候的梁稳根，一心想成“万元户”，怀揣着无处安放的“产业报国”梦想，创业屡屡受挫，他和唐修国、毛中吾、袁金华，四个人一起，贩过羊、销过酒，生产过玻璃纤维，却始终找不到出路。1989年，眼看着山穷水尽的时候，梁稳根终于打探到可靠可行的商机：焊接材料在市场上供不应求!
巧的是，“焊接材料”正是他们的特长所在，在经过一天一夜的商讨后，他们各自回家向亲戚朋友借钱，凑足6万元成立了涟源茅塘焊接材料工厂，并通过生产特种焊接材料获得创业后的第一桶金。
不安于现状的梁稳根此时开始思索如何才能走得更远，并最终选择了重工制造领域，1991年，梁稳根正式将工厂的名字改为“三一”，“创建一流的企业，造就一流的人才，做出一流的贡献。”
梦想终于得以落在现实的沃土上，开始生根。
1993年，三一集团股份有限公司总部迁往长沙，开始了三一最好的历史发展时期。
2003年，集团旗下的三一重工上市，当年的销售额刚超过20亿元。2011年，三一集团销售额已经开始迈向1000亿元。
从投资6万元做焊接材料起家，到进军工程机械制造，到股权分置改革，再到开辟海外市场，开始第三次创业，梁稳根的产业基地，遍及长沙、北京、沈阳、珠海、乌鲁木齐，印度、美国、巴西、德国等国家，同样留下三一海外创业的足迹。
梁稳根认为，“三一的快速发展得益于中国的快速发展，特别是扩大内需的增长”，但外界看来，其自身原因更不可忽略。梁稳根重创新、重技术、重人才，不等、不靠、不服输。以混凝土输送泵为例，1995年，国外产品占据95%以上的市场份额，到2008年，这一数字却下降到5%以下。梁稳根带领三一走出了一个又一个的行业第一，创造了一个又一个的行业奇迹。
曾有分析人士指出：“虽然不能说没有三一重工就没有中国的机械制造业，但却可以毫不夸张的说，三一重工的发展加剧了中国整个机械领域的变革，使中国工程机械制造业取得了巨大的成功和飞跃。”
对梁稳根来说，几乎没有什么是不可能的、是无法超越的。
梁稳根曾任十七、十八届党代表，与其他的民营企业家不一样，梁稳根发表的一系列爱党爱国言论，总会引来媒体不厌其烦的解读，而梁稳根也一次次被推至舆论的风口浪尖上。
他坚持递交入党申请书，18年后终如愿。
三一集团有自己的党委，党员有5000多人，占员工总数的9%，集团11名中国董事中，党员有7位。据其员工介绍，在三一要获得提拔，必须要递交入党申请书。2011年，三一集团有560名党员得到晋升，占到提拔干部总数的56%，梁稳根把党建工作做得可谓有声有色。中共中央党校曾发表调查报告《把“打造民营企业的党建标杆”作为政治使命》，详细报道梁稳根在2012年3月22日出席非公企业党建工作座谈会上的发言。
当年他义无反顾的逃离体制，现在似乎又有些渴求进入“体制”。
但当记者求证的时候，他却回应：“我不会弃商从政，中国最缺的是企业家。”可是，他还会补充这样一段话：“讲真心话，我希望更多的民营企业能进入中央委员会，可以把我们的声音带到核心层去。这也是向世界的一种象征性的表示，是对民营企业更高层次的认可和支持。”
三一之“重”
2011年，三一重工集团以215.84亿美元(折合人民币约1395亿元)的市值，首次入围全球500强企业榜单，位列431位，三一重工成为中国机械制造行业第一家进入世界500强排名的企业，也是榜单中唯一的中国内地民企。
2012年1月，三一重工斥资3.24亿欧元收购全球混凝土机械第一品牌普茨迈斯特100%股权，4月，双方收购交割正式完成。“使三一国际化的布局提前了五至十年。”三一总裁向文波说。
对中国的民族制造业来说，三一不仅仅是三一的，它的身上总被赋予一种意义，一种责任与使命。
2012年9月，三一集团收购风电场项目因“危害美国国家安全”而遭美贸易制裁，多数在海外投资的中国企业在遭受不法侵害后，多选择忍气吞声，三一却勇敢地拿起法律武器维护自己的权益和尊严。“三一起诉奥巴马”事件，引发舆论热议，被评为“中国企业走出去的里程碑”，在全球商业竞争中走向成熟的标志。
三一能够承担如此之重，源自其对自身的打造。梁稳根笃信“品质改变世界”，他坚持走自主创新之路，相继推出世界首创的液压平地机、亚洲最大吨位全液压旋挖钻机、刷新世界(6.15,-0.07,-1.13%)纪录的72米臂架泵车、“全球第一吊”的3600吨履带起重机、世界首创微泡型 沥青水泥砂浆车……其研发技术和生产能力已达世界顶级。梁稳根认为，“对于一个企业而言，自主创新是矛，知识产权是盾，在市场竞争中，只有一只手拿着自主创新的矛，冲向国外市场，另一只手紧握知识产权的盾，牢牢套住国内外市场的份额，企业才能够得到迅速的发展，在国际市场竞争中占据主导地位。”
三一只管走自己的路，不仅抢占国内市场，还积极参与国际竞争。“如果没有国际化，三一重工顶多就是一个大一点的个体户而已。”“(中国)企业要参与国际竞争，中国的企业家们还必须要付出比欧美发达国家同仁们更多的努力和智慧。尽管这是一件非常辛苦的事情，但就像是母亲抚养孩子，除了责任，还有快乐。”
创新离不开人才，梁稳根惜才爱才，“让所有三一人过上富足而有尊严的生活”是他的责任，“帮助员工成功”是他的核心理念。2008年3月，三一集团向已故高管李冰遗孀颁发了1710万元现金、11万股三一重工股票奖励，兑现曾经的诺言，此举获得外界广泛认可。
梁稳根对员工的“好”，好得让人嫉妒，在三一重工，《劳动合同法》颁布前公司就为每位员工购买了“五险一金”;员工工资在全国具有“发言权”;公司从制度上为员工设计了通畅的职业发展通道;公司构建自身培训体系，使员工能力得到持续提升……2012年11月，梁稳根更是公布湘股史上最大规模股权激励计划——1.78亿股权激励方案惠及2533名员工。
梁稳根有自己有宏大的理想抱负：“做企业，有比利润更美好、更崇高的目标，那就是社会责任。”
说起社会责任，不得不提及三一的救市传奇。2005年，沪指跌破1000点，秉承“国家之责大于企业之利”的三一重工，尽管面临压力和牺牲，但在梁稳根的推动下，仍以先行探路者(13.150,-0.22,-1.65%)姿态，在全国第一家成功推行股权分配改革方案，成为“中国股改第一股”，“中国可以没有三一，但是不能没有一个强大的资本市场。”
梁稳根的责任之重，不仅在企业，更在“中国制造”，在公益与道义。
2011年3月19日，东京电力公司通过中国驻日本大使馆，紧急提出向三一购买一台长臂SY5502THB 62米混凝土泵车的要求，三一管理层知道后，无偿提供一台价值100万美元的泵车及其相关配件用于支援救灾;2010年8月5日，智利北部阿塔卡玛沙漠中的圣何塞铜矿发生严重的塌方事故，33名正在操作的矿工被困在700多米之深的地下，三一SCC4000型履带起重机参与救援……“中国制造”的品牌价值，令世人刮目。
尽管有着骄人的成绩，但实业报国的道路走上去并不那么平坦。梁稳根明白，有多大的风光，就能承受也要承受多大的委屈与痛苦。
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