2013年，在徐工集团“三个注重”要求下，各公司全面推进节能降耗，降本增效工作，提高公司利润及毛利率，无疑这是一个没有硝烟的战场，同样也是一个展现公司内部管理水平的擂台，在过去的一季度，徐工随车起重机公司(以下简称“随车公司”)更是组合拳频出，努力打好这场降本增效的擂台。
目标出拳，有的放矢。
随车公司在年初制定年度绩效指标库时将降本增效工作分解为“降本达成率”“存货周转率”“费用控制率”等多项指标，公司在绩效指标库建立时要求各部门要将每项指标完成的具体措施落实到年度重点工作计划中，指标与重点工作计划一一对应，同时公司总经理多次在会议上要求进一步落实降本增效工作，并下发了《关于进一步严控预算降本增效的通知》，通知下发后公司再次要求各部门细化分解降本增效计划，相关部门负责督促落实。通过绩效与计划的精密结合，找准了出拳的方向。
重拳组合，全面出击。
随车公司继续推进“降本增优工程”、“成品资源调剂工程”、“毛利率提升工程”和“采购降本工程”四项工程，做到独立运作又内部协作，实现了价值链上的重拳组合。公司从设计余量控制、新材料替代、设计BOM准确性等方面降低成本，在提升配置及人性化设计方面提升用户价值，并有效解决成品资源积压问题，充分利用SAP和MES信息化平台，加强成本基础管理工作，开展价值工程，建立健全成本责任中心，重点分析和控制企业的主要成本驱动因素，逐步建立以产品设计、物资采购、生产制造、人工成本在内的成本控制体系，以确保产品毛利水平的持续提升的价值提升工程以及通过比价采购及招标采购等措施降本。
激发体能，系统发力。
各项价值提升工程如果说是企业有系统的组织的大型专项活动的话，面向全员开展的“降本增效”意见收集及呆滞再利用工作小组的设立就是一个集思广益的发动全员大脑的过程，公司降本增效意见收集工作共收到来自基层的200余份意见，公司已制定推进计划督促相关责任部门有序实施。目前，公司已发动其“机体”的所有“肌肉”及“细胞”，为打好这场擂台做好发力的全面准备。
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