往年，这些企业围绕3c数码等核心产品竞争你死我活。然而今年他们的竞争策略却发生了改变。电商之间的竞争已经在向策略模式转向。
电商价格战改走策略模式
今年竞争讲策略 借助非核心产品博上位
新一轮的电商价格战正在开打，但和以往的喧嚣相比，这次却相对安静。既没有京东刘强东、苏宁易购李斌等领军人物在微博上的口水战，也没有争锋相对的“你0元我倒贴”，几家甚至有意识的错开促销的时间。
作为年度压轴促销战，京东商城明确表示，与3C数码等核心成熟品类相比，新上线的商超、闪购等新品类的商品价格波动会非常大。其实，让新业务、新品类作为价格战的排头兵并博上位，是电商全品类路线中的一大捷径。借助非核心品类打价格战，对于正在欲转型全品类的电商企业来说可以在短时间内提升新业务的市场影响力和占有率。以凡客诚品走平台化路线为例，其通过对李宁、星期六 等品牌做限时低价促销，短时间内让消费者了解凡客诚品在自有品牌之外还有其他品牌商品销售。
事实上，这也并非京东第一次采取以上策略。京东在2010年11月上线图书品类时，不惜斥巨资进行降价销售，甚至表示价格直至降到零，追求“零利润”或“负利润”，直指当时在线图书销售的老大当当网。通过图书大战，京东商城一个月内图书实际交易订单数就超过了1万，迅速提升其在图书市场的份额。分析认为，初入新领域，要想获得一定市场份额，只有用低价这个杀手锏。
工程机械企业上演“武斗”
工程机械企业武斗 令人深思
与电商行业价格战转向“策略模式”不同，工程机械行业的价格战却在朝着另一个方向发展。近日，媒体频频爆出工程机械龙头企业竞争上演“武斗”。作为国际龙头企业放弃正规的商业竞争模式采取最为原始的“拳头竞争”令人汗颜。早在数年前，有人指出，中国工程机械行业需要修正发展思路，需要培育优秀的行业文化，以保证企业的良性发展。历经近十余年的飞速发展，中国工程机械行业需要沉淀和冷静，更需要理性。长于规模竞争、喜欢攻山头、占山为王，使得行业内充斥了喧嚣与浮噪，产品同质化严重，基础件、关键件等要素问题长期没有得到解决，技改、研发等一些基本功被忽视甚至无视。作为行业内领军企业，企业的行为直接影响行业的发展方向。对于工程机械行业而言，行业从业者迫切希望能够看到在逆境中引领行业破局的领军企业出现，更希望通过市场的洗礼令工程机械朝着理性健康的方向发展。
作为一个高度市场化，自由竞争相对活跃且全球竞争参与程度较高的产业，市场竞争在所难免。然而，在抛离产品、服务本身采取野蛮的拳头对抗，无疑脱离了市场竞争本身的商业意义。在市场困境中，加大产品研发提生产品品质才是突破瓶颈的关键要素，采取野蛮低俗的恶性竞争有违企业经营之道。
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