在手机领域努力大展拳脚的华为和意欲复兴的诺基亚闹出“绯闻乌龙”。据国外媒体报道，中国网络设备和手机制造商华为将考虑收购诺基亚。对此，华为公司昨天回应称，此事纯属乌龙，“公司并未有收购诺基亚的计划”。一天之内，诺基亚股价冲高回落。
华为终端董事长余承东
诺基亚股价坐上过山车
昨天，华为在英国高调发布最新旗舰手机Ascend P6。在发布会前夕，华为终端董事长余承东接受英国《金融时报》采访时表示，“我们正在考虑进行此类并购、交易;可能合并将会产生某种合力，但这要视诺基亚的意愿而定。我们对此持开放态度。”
余承东的这一说法，被媒体解读为“华为将对诺基亚手机展开收购。”不过随后华为官方声明否认有收购诺基亚的计划，称金融时报的报道是因为当时沟通有误。
华为收购诺基亚的消息传出后，诺基亚的股价快速上涨。当日盘中诺基亚股价上涨41美分，至4.10美元，涨幅达11%。而华为否认存在收购计划后，诺基亚的股价则随之下跌至3.85美元。
在工程机械行业，中国制造逆袭并购早已上演。小编认为华为并购诺基亚也并非没有可能。
中联重科收购CIFA
2008年9月，中联重科联合弘毅投资、高盛和曼达林三家私募基金，以2.71亿欧元收购意大利混凝土机械企业CIFA100%的股权。2008年9月底，以中联重科为首的共同投资方与意大利CIFA公司股东签署收购交割协议，正式完成了对CIFA公司的全资收购。CIFA在混凝土机械领域当时世界排名第三。根据《买卖协议》和《共同投资协议》的约定，卖方股权作价为3.755亿欧元(约合人民币39.88亿元)，其中，中联重科和共同投资方就该股权作价合计出资2.515亿欧元(约合人民币26.71亿元)，其余的1.24亿欧元(约合人民币13.17亿元)由CIFA自身长期负债解决。收购CIFA100%股权的交易完成后，中联重科最终将持有CIFA60%的股权。如今收购满三载，2011年CIFA开始盈利。尽管CIFA并没有带来预期中的盈利，但还是成功地提升了中联重科在混凝土机械上的技术优势。
中联CIFA项目正式交割，所有人见证这一神圣的历史性时刻
2012年12月28日,中联重科董事会通过审议批准旗下海外投资管理公司收购香港中联重科CIFA公司其他股东的40.68%股权的决议。“中联重科将更好地实现对CIFA的一体化经营，这符合共同投资者、股东、CIFA公司、中联重科及产业链上下游等各方的长远利益，是众望所归的，这也将加速中联重科国际化进程。”
CIFA是全球三大混凝土机械设备制造商之一，与国内企业相比，在产品技术性能、制造工艺水平、管理水平等方面具备明显优势。“从公司战略来看，中联必须要完成这桩收购。全球排位第三的企业，它要卖，这不是所有的行业都会有的，也不是所有的企业都能碰到的机遇。如果中联的竞争者收购了，中联将要面临的整个行业格局就是两个概念。对中联而言，并购CIFA后，将直接成为全球混凝土机械领域的老大。”孙昌军回忆说。事实证明，中联与CIFA协同效应明显。在销售网络方面，中联以国内为主和CIFA以欧美为主形成互补;在品牌方面，双品牌满足不同的客户需求;在采购成本方面，二者规模采购降低成本;在产品技术方面，CIFA可以提高中联的技术水平;在产品制造方面，中联的巨大产能将促进CIFA规模和利润的同步增长，CIFA所具备的欧洲高端制造能力将提升整个企业的工艺水平。
2011年，融合了中联重科和CIFA技术、品牌的碳纤维臂架泵车成功问世。不仅实现了技术和工艺上的突破，也给CIFA和中联重科带来了新的销售增长点;2012年，中联CIFA推出101米碳纤维臂架泵车，创造了基于通用汽车底盘最长臂架泵车、最长碳纤维臂架泵车等多项世界纪录。依托CIFA领先的臂架技术使中联重科在长臂架产品上市场占有率超过50%。2012年，在中国市场混凝土机械需求增速放缓背景下，嫁接了中联CIFA技术工艺和制造水平的长米段泵车，2012年销售收入较2011年增长3倍，达到52%市场占有率，成为市场绝对领先者。CIFA搅拌车技术使得中联重科搅拌车市场占有率跃升为全球第一。通过引进CIFA的滚筒和T型搅拌叶片的搅拌车技术，促进了中联搅拌车技术和产品品质提升，2012年中联搅拌车销售从市场占有率不到8%提升到24%，市场收入超过30亿元，毛利4.5亿元。
通过融合，在欧洲市场，CIFA协助中联重科和多家分销商建立了合作关系，同时，中联重科的海外销售团队也帮助CIFA开拓了销售渠道。目前，中联与CIFA的混凝土机械销售团队和网络已经完全融合管理，CIFA作为中联重科在欧洲的桥头堡，利用自身的生产、技术销售网络优势，把更多的中联重科产品打入以欧洲为主的多元市场。近五年来，其国际经销渠道数量增长了20%。借助融合，中联大幅降低了全球采购成本。数据显示，通过搭建欧洲战略采购平台，仅2012就给中联直接节约成本6000万元。同时，中联以CIFA作为了解欧洲尖端关键零部件制造的平台，为集团可能的上游关键产业链延伸提供了支撑。
融合后，中联重科混凝土机械在中国市场得到了迅猛发展，2012年较2008年每年销售收入的复合增长率达到55%，每年的复合增长率较行业高出23个百分点，中联混凝土机械销售收入占整体行业的比重从2008年的18%提升到34%。如按照2008年行业占有率计算，2012年混凝土机械收入提升超过120亿元，毛利超过40亿元。其中泵车的市场占有率从2008年的32%提升到2012年的43%，成为全国第一。
三一重工收购大象
2012年1月30日晚间三一重工发布决议公告确认旗下子公司三一德国有限公司将联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)。
德国当地时间2012年4月17日上午11:00点，三一重工股份有限公司与德国普茨迈斯特控股有限公司在德国埃尔西塔(Aichtal)举行新闻发布会，正式宣布收购完成交割。这也意味着，普茨迈斯特正式成为一家中国工程机械企业的成员公司。
普茨迈斯特在全世界范围内开发、生产、销售建筑设备机械，尤其是用于建筑、采矿、隧道建设及大型工业项目的混凝土泵。三一总部位于中国长沙，是中国的建筑机械大型生产商，也是中国混凝土泵行业的领军企业。中国是全球最大、增长最快的混凝土及其它工业设备市场。普茨迈斯特与三一的业务在地域上高度互补。
普茨迈斯特首席执行官NorbertScheuch表示：“普茨迈斯特从此次合并中得到的不仅仅是进入高增长市场的机会，合并后，我们将覆盖从搅拌厂、搅拌车及混凝土泵的成套解决方案和全价值链，为我们的客户提供全球独特的服务及产品组合。”
双方均从合并中受益良多。三一不断拓展的全球分销网络为普茨迈斯特提供了显着的竞争优势，为其增长前景提供了保障。同时，三一将获得技术领先的“德国制造”产品及创新，丰富了产品组合，同时也将获得海外强大的分销及服务网络。
徐工集团收购施维英公司
德国时间2012年7月6日下午，中国最大的工程机械行业领军企业徐工集团与全球混凝土机械领先者德国施维英公司在德国赫恩举行股权合作项目交割仪式，交割完成后，徐工集团将拥有施维英有限公司52%的控股权。施维英公司成立于1934年，在全球100多个国家拥有自己的代理商队伍、销售和售后服务中心，持续保持着全球混凝土泵送技术领先地位。徐工成立于1989年，拥有完善的混凝土机械成套设备群，建立了覆盖全国各地的营销渠道，具备混凝土机械产业最先进的加工设备和最熟练的产业工人。此项收购工作的主体是徐州工程机械集团有限公司，跨国收购目标重点是中、高端混凝土成套设备的国际市场。收购成功将极大地提升徐工集团在此领域的核心竞争力和整体实力，从而促进徐工集团混凝土成套设备的快速发展，在技术、质量、产品研发和生产制造等方面达到国际一流水平，并积极开拓国际市场，打造国际品牌的混凝土成套设备。徐工与施维英将通过双方的强强联合与优势互补，双方开展更为紧密的战略合作，实施资源的整合和协同经营，优化资源配置，通过在研发、技术、采购、销售、融资租赁等方面的深度资源共享和利用，产生最大的协同经营效应，进一步扩大徐工和施维英产品在全球市场上的竞争实力和市场占有率，实现共赢发展。
徐工集团董事长王民指出，徐工与施维英的合作将对徐工总体战略形成三大支撑：一是施维英加上连年翻番增长的徐工自主品牌成套混凝土机械，将直接贡献一个当前规模100亿级、并有极好成长性的庞大产品板块。二是对施维英的整合融合，将为徐工在全球混凝土机械市场获得重要份额、占据重要位置提供有力的战略协同。三是与施维英的全球布局融合，将极大地加速徐工成套混凝土机械和各大门类工程机械的国际化进程。
潍柴动力收购凯傲集团
9月3日，山东重工旗下上市子公司潍柴动力股份有限公司(下称“潍柴动力”)在山东省济南市山东大厦与德国工业叉车巨头凯傲集团签署合作协议，投资7.38亿欧元(约合9.23亿美元)收购凯傲集团及其下属业务股份。这也是迄今为止中国企业在德国最大的一笔直接投资，也是中国在德国的最大并购重组事件。
根据协议，潍柴动力7.38亿欧元的投资总额分配形式为：4.67亿欧元用来收购凯傲25%的股份，另外2.71亿欧元将用来收购凯傲集团下属液压业务(以已从凯傲集团剥离的世界知名液压件品牌林德液压为基础而新设的林德液压有限合伙企业)70%的股份。上述所需资金均来源于公司自筹资金，而凯傲集团将利用这笔注资进一步优化资本结构。此外，双方约定，倘若凯傲日后IPO发行，潍柴动力有权选择增持凯傲集团股份至30%，并有权进一步增持凯傲液压业务股份。
“与凯傲集团的战略合作，将有助于潍柴里快速掌握全球高端液压技术，迅速占领液压领域制高点，使山东成为液压件乃至高端制造业的基地，并且能与山东重工集团的叉车业务协同，为潍柴动力的下一步发展奠定重要的基础。”谭旭光在谈到此次战略合作的目的时说道。对于未来，谭旭光说道：“未来五年，我们将在林德液压(linde)的基础上在努力开拓，争取在中国的液压行业达到100亿人民币的销售收入，未来十年，再造一个液压控制系统的潍柴动力”。
并购给了我们一个近距离参与国际市场的机会，也将推动完成工程机械“十二五”发展战略的目标，那就是由制造大国向制造强国转变，由粗放型、模仿型、数量型向科技创新、质量、效益型的转变。而在这个转变的过程中，企业起着决定性的作用。未来工程机械行业面临的机会还是很好的，在这样一个机遇面前，国家应该支持龙头企业参与国家、行业标准制订;促进优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，深入实施“走出去”战略，提高中国企业的国际化经营水平。
柳工收购HSW
2012年1月10日，广西柳工机械股份有限公司与波兰工程机械企业HutaStalowaWola公司(以下简称"HSW")在波兰南部具有600多年历史的巴兰诺夫.桑多米尔斯基城堡签署有条件收购协议。柳工总裁曾光安先生与HSW公司总裁克里斯托弗.特洛菲尼亚克分别代表合作双方，共同签署了协议文本。根据协议，柳工将收购HSW下属民用工程机械业务单元及其全资子公司Dressta100%的股权及资产，并拥有Dressta的全部知识产权和商标。1月31日晚，柳工发布公告称，与波兰工程机械企业HSW签署了关于该公司工程机械业务单元项目《最终收购协议》。至此，公司关于收购HSW公司工程机械业务单元项目已完成。
这是第一个由中国企业参与的波兰国有资产私有化项目，也是迄今为止中国在波兰最大的投资项目，同时也是柳工目前最大的海外投资项目。 “柳工的全球布局，需要在欧洲拥有研发、生产和制造的基地，就像三一之前在德国建厂一样。”2月1日，罗国兵说，“HSW在推土机领域的技术、研发力量是非常强大的，并且这一产品也恰弥补了柳工产品线上的不足。
太重收购威利朗沃国际集团公司
太重煤机公司旗下的威利朗沃国际集团公司在盐湖城以1250万美元(约合7907万人民币)，收购美国REI钻机公司60%的股份。至此，太重煤机成为在国外成功并购两家外资企业的公司，标志着其国际化战略又迈出了重要一步。从去年4月，太重煤机成功并购澳大利亚威利朗沃国际集团后，威利朗沃国际集团业务不断攀升，在国内外经济不断下行形势下，前9个月仍完成销售收入12亿，同比增长25%。今年可完成20亿元，实现利润达到并购预期目标。为了实现更大的发展，太重煤机在充分调研的基础上，决定对与威利朗沃国际集团有紧密关联的美国REI钻机公司进行并购。
山东重工收购意大利法拉帝有限公司
2012年1月，山东重工潍柴集团实现了对全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝有限公司的绝对控股。法拉帝拥有国际知名的品牌、顶尖的制造技术、优质的产品和完善的销售渠道，特别是全球领先的工业设计能力。潍柴集团则拥有低成本的规模制造、庞大的市场网络和服务体系等 “中国优势”。 对于此次战略重组，谭旭光这样评价：“我们并购国际化企业法拉第集团主要解决3个问题，一是从国内品牌走向国际品牌，实现了品牌国际化。二是从陆地动力制造到海上动力制造，我们的技术提升了一个层次。三是从经营国内企业团队到经营国际企业团队，实现了管理团队的国际化。”
中国入世以来，国际知名大公司以各种方式进入中国，行业内重组、并购之风愈演愈烈，工程机械行业内的竞争搏杀也在所难免，面对外资品牌咄咄逼人的凶猛态势，山东重工山推股份手握自主创新的“王牌”，高歌猛进，积极参与国际竞争，展示“中国创造”的实力。山推出口国际市场的产品以经济欠发达国家和地区、国际跨国公司相对薄弱的非洲、东南亚、中东市场作为突破口，以经济较快增长的俄罗斯、印度、中南美等国家和地区为市场重点，有计划地抢滩欧洲和大洋洲市场，全面推进国际化发展战略。2011年出口推土机2500多台，外贸出口额达到3.85亿美元。山推牌推土机已经出口到世界130多个国家和地区，近几年出口大幅增长的优势持续扩大，市场占有率持续增长，民族品牌的影响力进一步凸显。
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