近日，在内蒙古一机集团富成锻造公司锻造分厂轻型广场上，一件件锻件摆放在那里，2500吨压力机差壳产品、80千焦电液锤产品、双2500吨压力机转向节产品、16000吨精密锻造生产线产品、16吨电液锤产品……这是富成锻造公司正在召开的质量现场会。
年初，该公司数次出现质量问题。为了警醒广大职工树立质量意识，精心过程操作，公司把近期出现质量问题的产品摆放出来，对出现的废次品情况进行展示通报。
富成锻造公司经理宁金柱在质量现场会上指出，质量损失的不仅仅是成本费用，更重要的是对用户的承诺。我们的质量方针很好，质量体系很好，就是质量目标实现很差，究其原因是只说不练，质量意识没有体现在行动中，落实到班组里，实现到产品上。现在目标已经明确，贵在行动。当前我们可能要经历一段蝉蜕前的痛苦期，也许还得交学费，需要我们每一个人共同努力。全面分析废次品产生的原因，尺寸超差、硬度、裂纹、变形、翘曲问题占78.4%，热处理炉温均匀性差是产生问题的主要原因。这次废品涉及产品69项，其中军品36项，民品33项。质量损失共计78.74万元。
由于受国内重车市场需求同比下滑30%的不利影响，富成锻造公司出现了严重亏损。面对困难局面，公司年初职代会明确了实现扭亏的目标。实现这一目标，任务十分艰巨，公司提出严加管控安全、质量、成本、交付四大关键指标。
同时要围绕质量目标，严格责任追究。质量影响因素由多工序多环节造成，要明确各工序责任人。锻造工艺、热处理工艺、模具质量、检验技术员方面都指定专人负责。与此同时，出台相关办法明确操作人员、检验人员责任和领导责任。并投入相应的奖励资金，出台奖励政策，对取得质量成效的进行奖励，对出现质量问题的按责任给予相应处罚。要实现质量的闭环管理，一线操作者、一线的检验人员必须做到产品不合格不落地，落地不转出，转出不出公司，确保产品件件过关。
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