三一重工董事长梁稳根不斤斤计较的作风，让他在三一重工有着高度的凝聚力和创造力。梁稳根将自己的股份让给公司的其他人才，减少自己的"财富"总量，这样的事是不常见的，但是梁稳根却做到了。唐修国、袁金华等人在私下或者公开场合都毫不掩饰对梁稳根超出兄弟情谊的敬仰。
梁稳根有着很强的影响力，正是因为这种影响力才让他和几位三一的创始人能走到一起，，为三一的发展而努力。
1994年，梁稳根召集兄弟开会，明晰两个公司的产权，当时，是向文波刚刚加入三一集团的第三年。梁稳根提出的方案是，涟源材料厂的股权，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。当时，主业为工程机械行业的长沙三一还处于亏损状态，梁稳根占50%出头一点，唐修国 9%、袁金华、毛中吾、向文波分别占8%，随后梁还把一些股权分给了后来的高管。"当时涟源材料厂是赚钱的，梁总占50%都不为过。他不计较涟源厂的股份，长沙这块的股份就更没人计较了。"三一总裁唐修国说。
创始人团队的团结稳定，也是三一集团快速壮大的重要原因之一。几位创始人如今都是三一集团董事，袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利。唐修国是三一管理第一人，向文波是三一战略第一人，后来加入的易小刚则是首席科学家。
唐修国这样说过梁稳根："他在公司的重大决策上的把握上超出我们，他的能力和人品为大家所敬仰"。
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