《六个走在前列·先锋篇》系列报道三
比产业，抓转型，把经济做大做强;比平台，抓提质，把城镇做精做美;比民生，抓保障，把民生做实做好;比作风，抓实干，把队伍做优做能……全面贯彻落实“六个走在前列”大竞赛，宁乡“四比四抓争先锋”在行动。“四比四抓争先锋” 是对省、市向宁乡发展提出更高要求的任务再明确，也是措施再强化，更是责任再落实。
宁乡“四比四抓争先锋”核心在项目建设。最新统计数据显示，截至5月宁乡全县共有计划投资1000万元以上项目610个，完成投资201.6亿元，同比增长39.4%，其中投资亿元项目299个，完成投资152.7亿元。全县共竣工项目51个，其中工业项目21个、房地产项目4个、民生项目7 个、基础设施项目5个、三产业项目12个、农业项目2个。宁乡实际行动证明：依托项目建设打造省会次中心，通过“宁乡速度构建幸福”新宁乡。
湖南星邦重工有限公司负责人检查公司生产的高空作业平台
【对话书记】
四比四抓争先锋，构建幸福新宁乡
“中国县域经济有沿海经济型、港口经济型、政策经济型、资源经济型、内生经济型等五种类型，前四种是非典型经济，最后一种是典型经济，其可持续发展潜力更充足。”宁乡经济技术开发区党工委书记、宁乡县委书记黎春秋解读说，宁乡经济发展模式属于内生经济型。而按照省委常委、市委书记易炼红在宁乡调研时提出的建立转型升级新机制的要求，宁乡发展“内生型”县域经济，将重点从产业、平台、社会管理、队伍建设四个方面实现县域转型。
“我们始终将项目作为发展的核心和生命线，坚持以项目建设带投资、促发展，以项目建设论英雄、看实绩，着力抓重点、抓进度、抓增量、抓落地，千方百计提高项目的履约率、开工率、资金到位率和投产达效率。”黎春秋表示，为助推宁乡“内生型”县域经济发展，宁乡狠抓项目建设，全部县级领导都要求深入一线解难题。
目前，宁乡县级领导牵头负责，成立94个工作组，严格实行“半月一调度、一交办、一督查、一通报、一反馈，半年一考核”的“六个一”工作制度，突出抓好“双三十”重大项目和“两帮两促”重点项目建设，帮助推进163个重大项目，帮助扶持34家重点企业，重点抓好调查研究、项目对接、审批服务、征地拆迁、融资衔接、优化环境六大方面的工作。
黎春秋还透露，今年6月份，宁乡县委、县政府向各单位下发狠促项目建设的专题文件，号召各单位、项目载体齐心协力提项目效益，促建设速度，优化审批服务。在全县范围内开展以“查项目前期工作，比谁的项目前期工作实;查项目审批效能，比谁的项目服务效率高;查项目推进速度，比谁的项目进度快”为主题的“三查三比”项目建设竞赛活动，每月中旬，由县政府办牵头组织发改局、项目办和政务中心对“政府投资项目前期工作、项目推进、项目审批服务”三块工作突出的单位和个人评出“英雄榜”，对优秀的单位和个人在宁乡电视台、《今日宁乡》信息中心和机关电子显示屏张榜公示，并定期报送县主要领导，作为年终评先评优、提拔任用干部的重要依据。6月17日第一期“英雄榜”公布后在县内产生极大的反响。
“7月2日、3日，县委将组织全县‘四比四抓争先锋’活动调度点评和重点项目观摩活动，对加快项目建设形成强力促动。”黎春秋表示，宁乡即将组织开展对重点项目的观摩活动，全面督查重点项目建设进展;通过督查实现项目环境“有障即清”，项目服务“有需即帮”，项目成果“有功即奖”，全面助推项目建设。
“一个党员就是一面旗帜。”黎春秋还表示，宁乡正通过“忠诚履职”主题教育活动重点加强思想作风建设，以推动经济社会发展。“事业成败，关键在人，党员干部是否忠诚履职，直接关系到‘四比四抓’的活动效果，关系到‘六个走在前列’目标的实现。”黎春秋强调说，“忠诚履职”主题教育活动始终紧扣宁乡“争当先锋队，勇做排头兵”的目标定位，紧贴县委“比作风、抓实干，做优做能党员干部队伍”的更高要求，将促使新一轮宗旨观念大增强、能力素质大提高、工作作风大转变、工作业绩大提升，更将为“打造省会次中心，构建幸福新宁乡”作出新的更大贡献。
【记者见证】
重大项目“股东式服务”，助力宁乡发展
“我真的没有想到，去年6月动工，今年4月可以投产。在中国机械行业全面低靡的时期，公司的订单却像雪花一样纷至沓来。目前，我们手里还有 5000多万的订单在‘排队’生产。”湖南星邦重工有限公司总经理许红霞对宁乡项目建设赞许有嘉，尤其是对金洲新区提供“股东式”项目服务的领导干部高度赞许。
星邦重工项目为县“双三十”重大项目，同时也是市“两帮两促”项目，其投资方湖南星邦重工有限公是长沙市四大千亿产业集群重点扶持企业之一，也是湖南省小巨人企业，其核心产品直臂式高空作业平台高度达44米，是我国最高水平。项目总投资50000万元，建设星邦重工高空作业平台生产基地。其中一期用地100亩，规划建筑面积37214.5㎡，建设装配车间、结构车间、表面处理车间、办公楼、科研楼、倒班楼各一栋。
服务对接星邦重工项目的是金洲新区管委会总工室副主任姚有明。姚有明是一名党员，今年35岁。姚有明从事项目工程建设服务、协调和调度工作7个年头，熟悉项目工程的行政审批及建设工作，从2006年至今服务和参与了金洲新区上100个入园招商引资项目的建设。
为快速推进星邦重工项目落地建设，早日建成投产，姚有明充分发挥党员的模范带头作用，践行县委、县政府倡导的“股东式服务”理念，把自己当作不分红、不拿工资的星邦重工人，全身心投入到该项目的建设工作之中。
从接到项目服务任务开始，姚有明主动对接，为企业详细讲解项目手续办理流程及工程建设的相关知识，根据投资合作合同书约定的项目建设目标，帮其迅速组建了项目建设项目部，确保项目建设前期工作的顺利启动;姚有明还全程参与项目建设前期准备工作。为抓抢时间，经多方协调，项目审批、方案设计、土方平整三项工作并肩推进，为项目正式启动建设提前了一个月的时间;姚有明还有效联动相关部门，确保项目用地的征地拆迁工作和水、电、路、气等基础配套设施的及时到位，为项目顺利开工建设提供了要素保障;同时，还做到了跟踪管理，贴心为项目排忧解难。
目前，星邦重工项目已于今年4月顺利投产，预计2014年可实现年产值30000万元，税收1000万元，全部达产后可实现年产值80000万元。
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