7月26日，卡车股份召开“2013年半年工作分析会”,盘点分析上半年的经营成效，深入研究、部署公司下半年工作的主攻方向。
卡车股份党委书记、总经理于瑞群指出：2013年上半年，在集团公司的正确领导下公司干部员工牢牢把握中国重汽“二次创业”第三阶段的工作重点，和“2013质量效益提升年”各项生产经营指标，在当前国际、国内经济复苏乏力的严峻形势下，卡车股份上半年订单产销总量在集团占比达到了80%以上、当期单车盈利水平较去年同期同比提高56.4%。
与此同时，上半年卡车股份还不负众望、务实高效，精益导入、优质推出了中国重汽最新研发的T7H和T5G系列重卡新产品，为中国重汽不断引领重卡行业新潮流、不断取得企业发展新优势,做出了应有贡献。
在当前，卡车股份作为中国重汽的企业龙头和效益中心，必须始终保持格外清醒的经营头脑、继续坚持精益化的管理思路，不仅要继续坚持集团马书记提出的“质量效益提升”的第一要务，继续坚持在“完善企业管理流程、提高产品质量水平、深入挖潜降本增效” 苦下功夫;而且,还要在“着力改善员工心智模式、全力打造有价值员工团队、实施培育职业化经理和员工团队”等方面进行观念导入、管理创新和人气激励。在激烈的市场竞争中，卡车股份要努力为企业的长远发展和员工的职业前途，不断地探寻方向、积蓄力量。
面对所谓的2013年“史上最难就业季”，以及国内的物价指数不断攀升，员工实际收入和购买力下降，尤其是面对国内重卡市场更趋激烈、更加惨烈的市场竞争，卡车股份作为中国重汽的龙头企业，有责任在全力保障企业现有竞争力的同时，必须提早构思、先行一步，快速推进卡车股份的各级管理者、操作者，扎实进行“职业化技能”和“专业化素质”的提升。这是关系到我们企业的当前发展、长远后劲、竞争实力，以及企业生死、员工荣辱、团队前途的系统性、战略性大问题。
下一步，卡车股份必须要从“企业就业保障、员工职业保障”的双向互动角度，来进一步激发各级管理者和各级操作者，自身能力的主动提升、自我完善的积极性。卡车股份打造“职业化员工团队”，就是要培养干部员工面对困难、积极进取，要善于养成高兴地去做不喜欢做的事情的职业涵养，以职业化的积极心态去克服企业发展、个人成长道路上的艰难险阻。实践告诉我们，具有职业化积极心态的人，不仅能够发现事物错误、消极的一面，而且更能发现事物光明、积极的一面，从而在企业发展中持续发挥自身优势和业务特长，不断趋利避害、全力做到最好。
卡车股份的各管理部、现场部要充分总结上半年创造佳绩的既得经验，按照“精益改善、步步提升”思路深入研究现实困难、积极探寻解题关键，要严格按照任务书时间节点要求，确保卡车股份下半年的重点工作、专项任务要按期完成：
第一，要全面加强质量控制，切实提高整车产品的可靠性。第二，要进一步拓展降本增效思路，再度提高公司的盈利能力。第三，要进一步提高生产效率，权利确保订单按期交付和用户满意度。第四，要全力做好T系列新车型的生产组织、质量控制。第五，要进一步强化企业管理，努力提升精益化管理水平。
卡车股份常务副总经理邢杰就“3+3模式”适应订单变化、“精益物流模式”拓展到总装一部 、 “整车产销对接、亲人服务”、绵阳分公司的订单产销拓展;卡车股份财务总监王涤非就“细化单车成本核算、财务营改增纳税流程、技术BOM与财务BOM的对接”;卡车股份副总经理李永俊就“质量控制再度提升、T系列产品专项质控、KD项目车型工艺验证、工具工装新开发项目增效”等进行了重点部署和系统点评。卡车股份党委副书记李忠清就深入开展“党的群众路线学习实践、创建省级文明企业、创建学习型组织、开展道德讲堂”党群工作及系统梳理法律风险、切实做好合同审核管理，作了进度点评和细化部署。
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