8月3日，河北省国资委主任、党委书记周杰一行到宣工调研指导工作。
周杰一行冒着酷暑，到西山工业园考察指导,考察了南厂区加工分厂和液压分厂，就企业发展思路、发展方向同公司领导班子成员、相关职能部室和分厂负责人进行了座谈。在听取公司关于生产经营、技术改造及目前存在问题的专题汇报后，周杰指出，作为一个制造业，宣工仍然具备重新振作起来，再创辉煌的拼搏劲头和基础。
周杰主任要求宣工公司，一要尽快实现技术改造达产达效。宣工铸铁一期项目具有行业一流的专业技术水平，有一支肯吃苦、肯担当、能干事业的干部职工团队，一定要再接再厉，加大市场开发力度，用高端的技术开发高附加值的产品，用先进的设备加工更高难的产品，做到“人无我有，人有我精”，尽快实现“上产量、创效益”。
二要充分发挥自身优势。要认真研究自身的优势是什么，采取过硬的措施把优势发挥出来。要围绕如何融资进行认真的研究，做好这篇大文章，解决资金紧张的问题，降低管理成本。要利用高驱动产品优势，把境外市场作为一个开拓方向，避开别人的优势，发挥自己的长处。要把盯大户、盯重点落到实处，针对大项目把“谁来做、怎么做”真正落实到位。
三要充分认知自身不足，积极对标找差距。要认真研究竞争对手的销售方法、销售队伍和营销模式，探索属于自己的“绝方绝招”，改变自身现状，少走弯路。
在市场上，客户的要求和市场需求就是产品的发展方向，符合客户要求的产品就能在市场上站得住脚。宣工要进一步研究客户的心理，加大企业产品宣传力度，提高产品的社会知名度。要发扬蚂蚁啃骨头的精神，一点一点地占领市场，赶上先进企业，达到自身发展的良性循环。
在产品开发中，要和先进企业对标，要研究产品、成本、质量方面的差距，认清自身的优势和劣势。要把市场需求作为产品开发的大方向，把符合用户和市场需求的产品推向市场。
四要延伸河北钢铁集团产业链，实现多元创收。宣工要真正融入到河北钢铁集团的产业链中去，必须研究集团哪些产品、哪些钢材、哪些原料能为我所用，实现优势互补，延伸产业链。要善于利用一切能利用的因素，捕捉信息、创造条件，实现产品销售。要通过人力、智力、技术、市场资源的科学调配和运用，实现主业市场有突破，辅业发展有创新，做到东方不亮西方亮。
五要创新思维，调动全员积极性，再创企业新的辉煌。在当前困难形势下，宣工要振作精神，创造一种让职工有自豪感的氛围来，一种奋力拼搏的劲头来。走出困境关键要靠自己，一个企业不怕穷，就怕没有雄心壮志，就怕没有开拓精神，在河北钢铁集团转型升级中，作为装备制造业要开动脑筋，要有好思路、好项目，在集团的支持下冲出去。宣工正处在最难的时候，要横下一条心才行。
周杰要求全体干部职工要树立起走出困境的信心，增强企业的凝聚力和向心力，推进企业向前发展、向上发展，使经济实力一点点强起来，职工生活一天天好起来，再创企业新的辉煌！
省国资委副巡视员李光、综合处刘慧昌、贾浩陪同调研。
调研期间，副巡视员李光组织召开了深入开展党的群众路线教育实践活动基层职工座谈会。（本文来自宣工）
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