43年，从一名普通的铸造工，到国企的厂长，再到台州吉鑫祥叉车制造有限公司(以下简称吉鑫祥)总经理，王桂生用一步一个脚印诠释着“台州精神”。
王桂生出生在陕西。1970年他进入叉车行业，先后任铸造工、工程师、车间主任、副总经理等职务。2012年他应好友邀请来到台州，任吉鑫祥总经理。
虽然在吉鑫祥只有一年半的时间，王桂生却将一个连年亏损的企业带到了台州叉车行业佼佼者的行列。
2012年2月1日，过年的气氛还未淡去，王桂生就离开了老家，只身来到台州，履行自己对老朋友——吉鑫祥集团董事长张正茂——的承诺，担任了吉鑫祥叉车有限公司的总经理。
一年半前的吉鑫祥叉车制造有限公司的景况与现在差别很大：公司里到处是纸屑、塑料袋等垃圾;员工之间见面也形同陌路，互不往来;干部不团结，不协调，无凝聚力;员工流失率高达66%，公司连年处于亏损状态。
“当时的情况就是：招到三个员工就会走掉两个，员工就像潮水一样，很难留得住。”谈起刚接手的情景，王桂生记忆犹新。然而面对如此困境，王桂生没有后悔自己的抉择，反而铁了心要寻求改变。
用企业文化把员工紧紧地“栓”在了公司
几十年国企厂长的经验告诉王桂生，要想使企业得到发展，就必须从企业内部做起，所以他特别重视公司的企业文化建设。
王桂生给每个员工发了一份调查问卷，收集员工的意见和建议，了解员工所面临的问题，制定了相应的规章制度;他对干部员工进行了一系列的培训，让员工在提高业务水平的同时也能多学点知识。
每天早上，王桂生还会和员工一起做早操，一起谈论梦想。
王桂生说，“我觉得早操和晨会是一个与员工相互沟通的好平台，可以拉近管理者和员工们的距离。”
同时，在王桂生的主张下，公司为员工宿舍和生产车间配备了空调，免费的午餐走进了员工食堂;天气热了，会有绿豆汤等冷饮来给员工消暑;公司数码影院和活动室成了员工工作之余的好去处;“按件计酬”的激励机制让员工斗志饱满。无数细节，让原本“松散”的公司凝聚成了一个温馨的“家”。
慢慢地，辞职的人少了，请假的人也不多了，员工们渐渐安下了心。2012年，公司的人员流失率就减少到低于20%。
也正是这些改变，在面对市场形势严峻和产品质量问题时，王桂生出台的降低制造成本、减少10%工资政策获得了多数员工的支持。“去年，公司年销售达3个亿，生产叉车4000台。”王桂生说。
“台州精神”推动台州叉车产业发展
来台州一年多，王桂生对台州渐渐有了自己的认识。“台州是个做实业的好地方。台州人有三个特点，自信、能吃苦、敢想敢干”。他说，他欣赏这种“台州精神”，这也是台州与他不谋而合的地方。
在叉车行业打拼了43年，从原先一名普通的铸造工，日夜苦学技艺，到学有所成成为工程师以及现在的管理者，王桂生都是一步一个脚印走过来的，他用这种做事的精神要求自己，也影响着身边的人，带动着公司和员工。
王桂生的用心初见成效，这一年半来吉鑫祥交出了可喜的成绩单。在2012年叉车行业整体效益下滑的背景下，吉鑫祥“逆流而上”，业绩增长达30%。在今年的1-6月，吉鑫祥的业绩增长更是达到了40%。
“台州目前有三家生产叉车的企业，今年吉鑫祥年产叉车5000多台，60%的叉车出口到110多个国家。在台州叉车行业可算是佼佼者。”说起吉鑫祥的改变，王桂生难掩欣喜。
然而，拥有台州商人“野心”的王桂生并不满足，他有自己的职业目标，那就是用2-3年的时间，让吉鑫祥年销售叉车过万台，年销售额过10亿元，让吉鑫祥叉车成为中国名牌。
“叉车行业以后竞争可能会越来越激烈，但我相信吉鑫祥能在竞争中脱颖而出。”即将年满60周岁的王桂生，本可在今年9月份选择退休，但他表示，自己还有余热，还想多干几年，让吉鑫祥带动台州的叉车产业发展。
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