2011年8月，三一国际履带架工作中心喜获中质协评定的三星级现场，这是三一国际第一条获得“星级现场”的生产线。
从2008年开始，三一引入制造变革理念，广泛开展工序改进、生产线平衡活动;提高装备水平，开展工艺研究，并策划典型零部件先进生产线的工作目标，大力组织班组现场改善活动，成果丰硕。
从2012年开始，三一国际又按照SPS体系逻辑图，对综掘公司掘进机装配线开展以流程化为主线，以现场为基础的精益改善活动。
“掘进机装配线是最能看出三一国际产品的样貌，最能代表三一国际对外形象的生产线。”据项目负责人董磊介绍，依托SPS生产体系，三一国际掀起了全员改善热潮。
在现场管理制度实施过程中，三一国际对生产制造工序管控严格，在产品质量得到有效保障的同时，团队现场管理水平也得到了提升。
如今的掘进机装配线具有先进的装配设备和工艺水平、完备的物流配送体系和强大的技术支撑。
对付掘进机这个“大块头”要有“大智慧”。销轴助力机械手的使用，不仅解放了人力，同时摒弃了原来用铜锤敲打的落后工艺。大风炮工作时产生的刺耳轰鸣声，这些低效率、高能耗、大噪音的工作内容，都随着气动定扭扳手的上线而成为了人们记忆中的画面。
掘进机的研发与更新换代从来都未曾停止过，三一国际每年都会开发新产品，以适应瞬息万变的市场和客户的需求，而研发人员的努力无疑为制造出世界最高品质的掘进机提供了强大保障。
此外，三一国际掘进机装配线拥有一个五星级的物料管理区，每天都要成百上千次向掘进机装配线运送物料，物料管理部以科学的管理、统筹及调配为主导思想，通过使用专用工装，定置、定时、定量进行配送为基本原则，有效保证了配送给装配线的物料名称准确、数量正确、时间正确、位置正确。
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