山重建机有限公司总经理夏禹武在高层对话中发表讲话
我来自于山重建机有限公司。大家对我们的公司可能比较陌生，是山东重工集团的全资子公司，潍柴、山推是我们的老大哥，这样关系就搞清楚了。我们虽然是新名称，但是它也是个老兵，一开始是王董事长旗下的公司，生产挖掘机。我们专注于生产挖掘机，这是集团的一个规划。
山重建机未来的3-5年的战略是以产品为主线，以产品质量和运营质量为中心，以KPI绩效管理体系建设、渠道的销售服务能力建设和供应链的保障能力建设为重点，深化企业文化、加强教育培训、大力推进经营生产、全力提升全员的创新意识，用3-5年的时间将山重建机打造成全球挖掘机行业的一流水平。目前挖掘机这个行业同质化相当严重，主要的发动机和核心部件也都是一样的，基本上是仿造国外的先进产品。真正地能够实现产品的差异化，我举两个例子我们在做的什么。一是控制系统。我们把GPS和控制器集成到一块电路板上，现在GPS的功能是为了债权，以后的GPS可以进行远程的技术升级、远程模式的下载，为挖掘机工况的适应性可以起到更好的作用。
二是大家都讲节能环保，刚才陈总讲到卡特彼勒在36吨的挖掘机上通过回转（我们叫液压混合动力）节能，目前挖掘机的混合动力是机电方面的混合动力，今年4月份我到欧洲去，不让看卡特的那个产品，我们也没有看到。我们也在做，我们做的是装置的上下起落，以36吨的挖掘机为例，它的装置10吨左右，能够把势能吸收回来的话，这也是一个非常大的能量节约。我们这个项目做了2年左右的时间，从液压机效果测试也能够达到30%左右的节约。这是以产品为主线的内涵。
从质量来讲，我讲的是产品质量和运营质量。曾总讲了整个行业的情况，我讲主要是运营层面。他有一点没讲，大家都关注这个行业的应收账款、资产负债率，还有一个是应付账款。假设明年挖掘机行业增长10%，市场上终端的存货消化起来远远超过10%，我刚刚从内蒙和山西的现场回来，建议大家到现场去，代理商的院子里摆不开，有一家企业租了几百亩地放着产品，虽然厂家在生产，但是产品在终端贬值。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。希望中国工程界行业的可持续发展的春天尽快到来。谢谢大家。
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