12月27日，徐工汽车2014年度商务大会在无锡隆重举行。徐工集团副总经理、徐工汽车公司董事长杨勇致欢迎辞，公司总经理、党委书记罗东海作题为“聚势智变、赢销2014”的主题报告，公司领导许汝科、郑建新、汪健参加，会议由公司总经理助理、营销公司总经理陈景哲主持。
徐工集团副总经理、徐工汽车公司董事长杨勇在致欢迎辞时，首先代表徐工集团和徐工汽车公司对在过去一年中给予徐工汽车事业极大关心、支持和帮助的广大经销商、供应商、金融界和媒体界的各位朋友致以最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!他说，重卡板块，是徐工集团发展战略的重点，也是继工程机械行业后又一大规模性的产业，它承载了无数徐工人的希望与寄托。2013年，是徐工汽车正式运营以来的第一个五年节点，在这五年里，徐工人一直在探索汽车发展之路。和其他企业一样，在进入新业务领域的初期，徐工汽车也经历了很多曲折与险阻。在历经几年的探索与沉淀后，徐工汽车逐渐摸索出了适合自身发展的道路，营业收入大跨步前进，思维模式也在向一个成熟的汽车企业过渡。2008年，徐工汽车完成了约3000万元的营业收入;2011年，徐工汽车营业收入超过5亿元;2012年徐工汽车营业收入跨过10亿关头;2013年徐工汽车营业收入达到15亿元。
杨总指出，在徐工汽车以现有平台为支点、进行深耕细作的同时，徐工集团也加大了对于重卡板块的投入力度。3000亩的新生产基地、一期近40亿元的投入，整体投资过百亿，从整车到核心零部件产品的清晰发展思路，都在逐一落实与推进，所有付出的心血与努力，目标只有一个：打造徐工汽车大发展的后发竞争优势。
杨总最后说，2014年，徐工汽车将面临更大的挑战与压力。崭新的平台上需要一个更加有力的执行载体。徐工汽车将在营销、技术、质量、管理等各个领域上实现更大的转变与突破。前方道路虽然困难重重，但相信，在徐工汽车全体员工的共同努力下、在徐工集团的大力投入下、在社会各界朋友的鼎力支持下，我们一定会早日实现“大徐工、大汽车、大发展”的宏伟目标。
罗东海总经理在报告中说，2013年徐工汽车以“价值营销、品牌营销、专业营销、阵地营销”为指导方针，把做实成熟市场作为战略重心，稳扎稳打，步步为营，对目标市场实施阵地营销，做实做厚重点区域，突出战略产品的专业营销，实现了细分市场的快速突破，践行了价值营销理念，提高了徐工汽车品牌的市场美誉度，在整个市场大环境不利的情况下，找出了适合自己的发展方向，取得了跨越式突破。2013年徐工汽车实现了销售重卡近4000辆，销售收入达到15亿元，同比增长56%，远超行业平均水平。并顺利完成了扭亏为盈的战略目标。非公路重型自卸车更是凭借于行业的可靠性与性能指标，销量成功跃升至该产品行业领先的位置。
关于2014年发展战略，罗总指出，2014年，是徐工汽车第二个五年的开局之年，是徐工汽车平台建设、转型升级、创新改革、深化机制、打造后发优势的关键时期。公司将以国三国四切换为契机，重点推出提升版的祺龙T系列国四产品，以工程车自卸车、专用车为主打产品，同时加大LNG车型研发和市场推广力度，继续稳扎稳打，全年力争实现20亿元新跨越;徐工汽车将把目光集中在实现百亿元战略目标上，完成向国内专用车行业和商用车行业的主要竞争者和效益领先者的华丽转身，并在整车产品形成稳定市场后，择机与国内重卡知名配套厂商通过合作开发或技术引进等形式，生产拥有国际一流技术的汽车核心零部件产品，从而形成以整车为主体、零部件为依托的完整产业链条。
会上，公司还对2013年度优秀经销商、优秀品牌经理、优秀驻外销售人员进行了表彰。
会议期间，市场部对2014年商务政策进行了解读，市场技术支持部和专用车部对国四常规产品和专用车产品进行了介绍，服务部和备件公司的领导对公司2014年的服务和备件政策进行了宣贯和讲解。
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