组建洗煤中心，整合综机管理中心工作面安撤队伍，转移老区人员到对外开发新区，构建运销系统国际国内一体销售体系……近一段时间以来，兖矿集团以前所未有的速度，突破重围，为转型发展寻求着更大的空间和更坚实的支撑，以扎实有力的工作促进企业持续健康快速发展。
2013年，受困全球经济持续下行和自身产业产品结构不合理，立业近半个世纪的兖矿经受严峻考验，业绩陷入快速恶化困局。这个曾经的中国煤炭业龙头老大怎样才能困局中崛起，逆势中飞扬?
决策者胸有成竹。2013年7月出任兖矿集团党委书记、董事长的张新文和兖矿集团总经理、党委副书记的李希勇，在进行深入调研后，从战略定位和产业布局上破局：优化“十二五”规划，确立“四基地两新区”，转型发展。
今年1月2日的年度工作会上，新任领导班子基于兖矿实际，按照“四基地两新区”的区域布局，对未来发展方向作出了做优做强五大产业板块，致力转型发展的总体部署，从发展思路上将企业全面引入了转型发展的轨道。
以“三减三提”为总体要求，推动煤炭产业高效发展;以打好生存发展攻坚战为主线，推动煤化工产业转型发展;以培育市场竞争发展优势为核心，推动装备制造产业高端发展;以实现规模效益同步提升为目标，推动现代服务产业创新发展;以创新资本运营模式为手段，推动金融投资产业突破发展。
产业转型、产品升级优化调整过程中，他们立足从多向少、地下向地上、国有向民营、黑色向绿色、传统向现代转型升级转化，以“瘦身行动”减负提效，以亏损企业治理“止血”减亏，以强化经营管控降本挖潜，以求达到数量减少、规模扩大、产业做强、质量和效益提升的效果。
有效的举措立竿见影。煤炭主业方面，由“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”三减三提转变，下半年本部矿井挖潜增收30亿元。煤化工扭亏增盈方面，按照“关、破、合、改、强、建”的思路，严格落实36家亏损企业治理责任、扭亏措施和考核激励政策，7家亏损单位实现扭亏为盈。装备制造产业方面，完成了大采高液压支架、大功率掘进机等新产品研发，获得山东省煤机再制造基地称号。电铝公司积极调整产品结构，动车型材产品通过专家技术评审。
有关现代服务产业和金融投资产业的改革方案正在有条不紊落实。目前进行的管理体制机制改革、商业模式创新和重大技术攻关、人才队伍建设等举措，也在为逆境中转型发展提供着强劲动能。
不仅如此，兖矿集团已经着手加快培育具有替代、支撑、拉动作用的新兴产业。当前，以打造现代新型煤化工发展、钾矿资源高效开发和信息产业发展的“三大产业亮点”已经启航。兖矿正信心满怀地向着一个优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团快速前行。
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