一机集团积极贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“稳、改、调”工作主基调，结合公司实际，提出当前和今后一个时期的总体发展思路，即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。
“2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径，准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑，准确把握“建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景。
为确保经营发展思路和经营目标的实现，全年重点做好以下工作：一是拼市场。在复杂多变、竞争激烈的条件下，要把经营市场、拼抢订单作为当期工作的重点。二是促改革。要不断规范公司总部治理结构，逐步完善集团化管控模式建设。三是强科技。要抓好重点项目研制和竞标。四是夯实力。着力规划和实施以“两个中心、八个基地”为标志的军品核心能力建设。民品着力抓好重载快捷铁路货车技术水平提升建设项目、论证规划好稀土永磁节能电机生产线建设项目和抓好高端装备园建设和投产。五是细管理。围绕全价值链体系化精益管理战略要求，将精益管理从精益生产示范区建设扩展到研发设计、物资供应、市场营销以及财务管理、人力资源等经营管理各个环节和全过程。六是抓党建。创新构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系。七是惠民生。尽最大努力抓紧解决职工群众关心的突出问题，稳步提高职工收入和生活水平，今年继续再为职工办理10件好事、实事。
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