——盯在现场 跑在市场
今年2月以来，公司在资金紧张、原材料缺口较大的情况下，严格控制非生产性支出，集中力量打好生产攻坚战，全面开展保订单、保品种、保销售劳动竞赛。为保证本月主机按时入库，各生产单位严格按时间节点落实生产进度，加强各生产工序的沟通与衔接。综合分厂主动调整班次，适应生产节奏，抢时间把任务朝前赶。“这是零件隔环，一天要加工40个，必须保证装配生产需要”，分厂车工组长常丽明非常熟练地操作机床，精准快速地加工零件。2月10日，分厂加快组织传动轴、隔环以及对外承揽的滑架加工，为下道工序争取时间。总装分厂力保每天5台主机下线及喷漆入库，确保主机入库目标按时完成。生产管理部门改进工作作风，把指挥向前移，每天组织生产调度会，针对存在的问题，协调各部门现场解决，为生产搞好服务，努力实现高效生产。
销售公司针对新的一年经营目标，采取超常举措，全力推进市场创新，并在正月十五前，所有销售人员全部出发，奔赴全国各经销网点，抓紧一切时间，多跑市场多卖车。“在大西北跑销售虽然很辛苦，压力很大，但我们抱定一个决心，不打开市场决不罢休”。新疆分公司经理张东虹掷地有声地说。新疆地域辽阔，天山南北气候变化很大，一些工程项目的施工地点很偏远，交通非常不便，给销售人员开拓市场和售后服务工作带来极大的困难。去年，新疆分公司销售人员克服语言、交通、饮食等困难，在全疆范围内走访用户，调查市场，优化服务，在新疆的用户和经销商中树立了良好的口碑，在市场竞争加剧的形势下，市场占有率提高了7个百分点，销售回款达到百分之百，被宣工评为优秀销售团队。今年，他们没等节日过完，就早早奔赴工作岗位，力争在新的一年里，再创销售新佳绩。(本文来自宣工)
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