2014年伊始，道岔分公司以成本控制为中心，以标准化和对标管理为手段，结合生产管理实际，进一步加强物资管理体系建设，努力实现专业化、标准化、集约化管理，全面提升物资管理水平。
为有效的开展物质定额标准化管理工作，分公司特别制定了一系列措施。一是按照集团公司两级管理、三级实施的要求，建立健全物资管理制度，理顺管理关系，规范管理流程，明晰界面职责，不断降低物资成本。二是开展物资库存盘点、普查和分析，核定报废物资，规范处置程序。三是通过制定物资储备定额标准，建立指标体系，控制物资库存和消耗，开展同型号、同类型物资对标管理，制定物资最低定额标准和考核机制，对物资消耗情况进行动态监控和管理。
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