3月7日，环境产业公司“产品实现”流程变革启动大会在麓谷第二工业园隆重召开，标志着旨在实现研、供、产高效一体化为目的的流程变革大幕正式开启。来自分公司研发、制造、工艺等系统的相关部门负责人及员工代表近300人参会。中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮出席会议。
随着环境产业市场竞争的日趋激烈，企业在追求产品与服务高质量的基础上，还应该聚焦于人员、组织、流程等因素，以夯实核心竞争力为目标，推动系统的流程变革。自2013年四季度开始，环境产业公司针对市场职能缺失、自制能力欠缺、产品串行开发过度等问题进行自我剖析、诊断，决定以研、供、产一体化系统为变革突破口，成立由陈培亮总经理担任组长的研供产协同变革工作组，通过对公司现状的“把脉”，对出现的问题进行彻底梳理，制定详细的项目整体工作推进计划，各责任部门(小组)深度协同、全面推进。
项目启动会上，陈培亮总经理对变革的推进提出了具体要求：“强化协同、扁平管理;精细管控、考核到位;科学用人、及时激励;过程监管、责任到人”。根据要求，分公司将从产品开发、工艺实现、供应保障、生产制造四块整体推进变革过程。通过深度协同、精细管控，达到组织有效，提质降本的效果，以最快的速度向客户交付高质量、低成本的产品。
新的竞争优势、可持续的竞争优势，都将来自于公司所独有的以提高客户满意度为目标的流程变革上。通过流程优化，分公司将更有效的应对市场竞争，通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和创造性的、高效的组织流程，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务吸引顾客，进一步夯实中国环卫第一品牌的市场地位。
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