5月20日，公司召开2013年度综合考核评价大会。集团副董事长李贵阳出席大会并做重要讲话，要求宣工各级领导干部和广大职工，要切实把思想统一到集团、集团党委的要求上来，团结一心，同心同德、集中精力，以更清晰的思路和更大的工作力度，抓好生产经营和各方面的工作。
李贵阳指出，把宣工发展好，不是一项简单的工作要求，而是一项政治任务;不仅关系到集团产业结构调整、建设发展的大局，关系到宣工未来的发展，也从根本上关系着宣工广大职工的切身利益。自2010年宣工划归河北钢铁集团管理以来，集团始终高度关注和重视宣工的发展，一直把做大做强宣工作为落实省委、省政府和省国资委重大决策、打造集团装备制造业品牌的大事、要事，集团主要领导和其他领导先后多次到宣工调研指导，就抓好宣工的生产经营和建设发展提出了明确要求，并给予了宣工多方面实质性的支持。宣工领导班子和各级干部，要进一步增强政治意识、大局意识，进一步增强做大做强的责任心、事业心，进一步紧密团结起来，同心同德、相互支持，发挥最大的能力和水平，全力以赴把宣工的各项工作做好、做成功。
李贵阳要求，宣工当前的重要任务，就是全面落实好集团于勇董事长、彭兆丰总经理的讲话精神，努力抓好生产经营各项工作。一是积极加强对标工作。通过与行业先进水平对标和深层次分析，找出企业自身存在的问题和差距，明确目标，加强整改，尽快把宣工建设成为现代装备制造企业。二是大力抓好技术攻关和产品研发。立足当前装备技术优势，最大限度利用装备能力，保证产品质量，发挥品牌效益，提升公司业绩和形象。三是加强产品营销工作。学习和借鉴同行业优势企业的营销模式和经验，提高销量，并建立起快速有效的用户服务体系。四是不断深化企业内部改革。以现代装备制造业全新的理念、观念为指导，通过建立学习型企业，彻底颠覆传统管理模式、落后的理念和过时的体制机制，努力建设一套现代装备企业的制度，围绕集团提出的目标任务，开拓进取，艰苦奋战，确保实现既定任务目标。
李贵阳强调，把宣工打造成现代化装备制造业强企，是集团发展战略的一个重要组成部分，希望宣工认真按照集团“国内领先、国际一流”的标准，按照打造最具竞争力装备制造企业的要求，高站位谋划发展思路，高质量抓好贯彻落实，积极稳妥推进各项工作。一要加快研究制定中长期发展战略，明确产业发展定位。按照机械行业的规律，制定3-5年发展规划，纳入集团发展战略，利用全世界的资源和市场，把宣工的事办好。二要加强技术进步和科技创新，大力打造具有较强竞争力、高附加值的产品，不断提高产品市场占有率，缩短与先进企业的差距。三要自觉融入集团企业文化建设，更加重视人才队伍建设，把集团的文化与宣工的良好传统紧密结合，为做大做强宣工提供强大动力和强有力的思想保证。
会上，根据公司领导班子和领导人的述职，集团党委组织部组织公司两级领导干部和职工代表，对公司领导班子和领导班子成员2013年度工作进行了综合考核测评，对公司推进惩防体系建设和领导班子领导干部落实党风廉政责任制建设情况进行民主评议，对2013年公司干部选拔任用干部工作进行民主评议，对年内公司提拔的中层正职逐个进行民主评议，民主推荐了后备干部。
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