日前，徐工集团董事长、党委书记王民在公司市场营销部部长陈小民等的陪同下，莅临徐工重庆公司实地考察。
王民董事长一行在徐工铲运机械事业部副总经理、重庆公司总经理崔吉胜等的陪同下，实地考察了各分厂生产现场。同时听取了崔总就徐工重庆近年来运营管理总体情况、重点工作安排以及目前生产经营中遇到的一些困难的详细介绍。
在实地考察后，王民董事长对重庆公司规范管理、生产有序的现场以及员工蓬勃向上的精神面貌给予了充分的肯定，同时就重点就促成徐工重庆做大做强提出了四点要求：
一是树立品牌意识，坚定发展信心。王民董事长指出，“徐工”品牌在社会上获得的好口碑，是靠徐工人几十年不懈地奋斗，一步一步积累起来的。王民董事长要求重庆公司要让徐工这个品牌意识在广大干部职工，尤其是一线职工中落地生根，成为每一个干部职工的自觉意识，展现品牌价值。同时，徐工重庆公司要按公司要求做好自己的战略定位和发展定位，坚定发展的信心，依托产品创新、技术创新和优质的产品、良好的信誉抢占市场。
二是持续精益生产，提升管理水平。王民董事长表示，重庆公司的精益生产理念以及分厂的质量管理地图，绝不是花拳绣腿，要牢固树立精品意识，集中人力、物力、财力，干精品、争一流，精益求精做精品。王民董事长指出，随着信息网络化、智能化不断发展，促使我们不断转型升级。重庆公司管理人员要清晰认识到自身所肩负的责任和使命，加强内部管理，提升重庆公司的管理水平，以高标准、严要求审视自身的工作开展情况，不断创新。
三是节约资源降成本，优化结构增效益。王民董事长强调，要认清当前宏观经济形势，积极围绕年度工作目标，全力以赴拓市场、提效率、调结构、稳增长，努力把市场对企业的冲击降到最低。徐工重庆公司要始终把降低成本作为企业核心战略，树立全员成本意识，优化配置资源和生产要素，不断提升企业价值链，保持企业的高效率、高质量和竞争力。
四是关爱员工成长，助力企业发展。王民董事长强调，企业只有以人为本，创造良好的环境，为广大员工搭建成就一番事业、创造幸福生活的平台，才能留住人才，发展人才。徐工重庆公司各级领导干部要关爱员工成长，在文化生活、学习风气、导师带徒、岗位练兵、人才培养等方面，注重以人为本，建立完善选才、育才、用才、聚才的工作机制，关心员工生活，为员工谋福利，实现员工与公司的共同成长。
考察结束后，崔吉胜代表徐工重庆公司对集团领导的关怀和鼓励表示衷心感谢，并表示2014年徐工重庆公司将充分依托徐工铲运机械事业部的平台，以“抓细节、抓落实、重流程、强制度、出人才”为工作重点，扎实推进重庆公司的各项管理，相信在全体干部员工的共同努力下，一定能把重庆公司做大做强，向集团交一份满意的答卷。（本文来自徐工）
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