豫企海外并购再添成功案例。6月14日，从在京举行的南阳国宇收购德国威尔伯特集团发布会暨中国企业走出去研讨会上获悉，南阳国宇正式完成对欧洲最大动臂塔机制造商威尔伯特集团的整体并购，成为河南首例、中国第三起成功并购德国整机企业的案例。
事件
豫企抄底欧洲老牌名企
作为此次并购的主角之一，南阳国宇密封发展有限公司此前几乎不曾进入大众视野。不过，在汽车密封材料领域，它是响当当的“隐形冠军”。
相关信息显示，南阳国宇是国内拥有核心技术的综合性汽车密封材料以及相关密封件生产企业，在汽车用环保型无石棉密封材料和氟橡胶密封件等领域的技术研究和创新方面位居国内同行业的领先地位。通用、大众、菲亚特、PSA标致雪铁龙、丰田、现代等汽车集团均为其客户。
作为并购对象，德国威尔伯特集团是一家有着80余年历史的老牌企业，这家欧洲最大的动臂塔机制造商、全球领先的塔机租赁商，具有强大的自主研发能力，其大型塔机的起重能力、精度及安全性在欧洲首屈一指，在全球特大型工程中占有绝对领导地位。
“威尔伯特的产品分布于全球各地，俄罗斯索契冬奥会场地建设即采用其塔机。”威尔伯特集团一位高管透露了一个细节。
据了解，受到自2008年爆发的全球性金融危机以及之后的欧元危机影响，威尔伯特集团在欧洲建筑行业总体不景气的背景下也陷入了财务困境，其生产子公司的经营一度出现困难。而其一直盈利的租赁公司因提供给生产公司的担保而被拖入破产保护。
从去年6月开始，南阳国宇开始与威尔伯特集团展开接触，经过8个月论证谈判，于2014年2月签约，并于今年6月1日成功完成全部资产交割。
“像威尔伯特这样品牌在全球叫得响，又拥有重型塔机制造核心技术的企业，其设备、技术都没问题，具备塔机相关完整产业链，只要给它输点血，立刻就能复活。”南阳国宇董事长王亦拓认为，公司抓住了合适的收购时机。
据悉，这场并购的收购总金额约为2500万欧元（含运营注资），约合人民币2.1亿元，标的资产约1.2亿欧元（约合人民币10亿元）。
疑问
豫企完成跨国并购，如何消化“大块头”？
河南企业并购欧洲行业龙头企业，未来能不能消化下？这是很多人的疑惑。
中国社科院经济所所长裴长洪表示，南阳国宇将面临新的挑战。第一，相对过去的出口业务，南阳国宇将要进行的是一种新的国际化经营，统筹南阳国宇和德国威尔伯特两个企业的国际化发展，这对于企业高管层是一个挑战。其次，还面临着这两个生产企业的文化沟通和融合。
“关于威尔伯特集团今后的发展路线，我们将会全部保留并将发展德国的生产及租赁业务、保留现有雇员、继续使用原有管理团队。”王亦拓解释说，“一言以蔽之，我们对威尔伯特集团实行战略管控型管控模式，主要以战略规划为主，不会具体干预其生产经营。”
在他看来，在文化融合上，德国具有与中国一样悠久的历史文化，南阳国宇将会充分尊重各自的宗教信仰及文化，重视发展文化认同。
据透露，注资后威尔伯特集团的商誉和企业盈利能力因其技术上在大型塔机和动臂塔机的先进性马上得到恢复，在收购完成当月便实现盈利，持续盈利前景看好。
王亦拓说：“此次并购后，可以将南阳国宇的制造业产品线由汽车零部件延伸至重型起重机的整机产品，带领国宇公司进入国际高端装备制造业供应链体系。”
目的
收购完成后，威尔伯特集团的一个重要战略目标，即是巨大的中国市场。
“此次并购为南阳国宇‘走出去’抢占了欧洲桥头堡，同时又为以后‘转回来’搭建了国际平台。”王亦拓透露，“中国城镇化将催生大量工程机械需求，威尔伯特的品牌将在欧美市场之外的中国高端市场，发挥其标准制定者和行业领导者的角色。”
“现在最大的需求在哪儿呢？在中国。中国近十年工程机械快速成长，已经成为世界最大的市场，实现在中国生产塔机不仅可以填补中国市场空白，在中国获得销售利润，还可以销售全世界。”中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立说。
从现场获悉，威尔伯特集团未来在中国的拟建项目总金额约5亿元人民币，项目完工后可生产国际最高级别的重型起重机产品，是国家十二五规划重点扶持的高端装备制造业产品。
“这一项目初步预计落户河南，建成后将成为中原地区乃至全国较大的高端装备制造基地，同时带动周边地区零部件配套业的发展。”南阳国宇一位高管透露说。
瞄准中国市场，“走出去”目的还是“转回来”
中国企业面临国际并购的黄金时期
郑新立表示，河南是制造工业大省，合适的海外并购是实现产业转型升级的重要途径。通过并购，可将海外企业的技术、资源、国际营销网络纳入自我体系，提升自主创新和跨国经营能力。
在郑新立看来，中国企业正在进入国际并购的黄金时期，豫企要抓住这一机遇。首先，当前中国外汇储备很多，已经接近四万亿美元，且还在不断增加，但回报率只有3%而且还要承担外汇储备贬值的风险。通过国际并购是提高外汇储备使用效率的一个最好的途径。第二，国内企业正处在产业升级阶段，有在国际上并购企业的需求，并且可通过国际并购获取国外企业现成的技术资源和国际营销网络，弥补中国企业短板。第三，中国已经拥有一批具有国际并购能力的市场主体。
国务院发展研究中心副主任刘世锦则建议，中国企业并购海外企业，一定要放低身段。“特别是像德国一家近百年经营的企业，内在一定有很好的东西。当然我们有自己的文化，未必完全照搬，但是一定要认真谦虚学习对方先进的东西，提升自己的技术、管理以及营销渠道建设水平。”
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近年来国内制造企业跨国收购案例
2010年8月，吉利控股集团以18亿美元收购福特汽车旗下沃尔沃轿车公司100%股权，正式完成交割。
2011年3月，南阳淅川汽车减振器有限公司完成跨国收购意大利威奥斯图公司。后者曾是欧洲最大、世界第三的减振器制造商。
2012年4月，三一重工与德国普茨迈斯特正式对外宣布收购完成交割。三一重工收购90%股权，出资额为3.24亿欧元。
2012年7月，徐工集团于德国赫恩完成收购施维英有限公司52%控股权的股权交割。后者是全球著名的混凝土成套设备领导者。
2012年7月，四川波鸿集团斥资1.95亿元成功购得全球最大汽车零部件铸造巨头加拿大Wescast全部股权。
2013年12月，中联重科宣布该公司正式收购了全球干混砂浆设备第一品牌M-TEC公司。这是中联重科继2008年收购意大利CI-FA公司之后又一次海外并购。
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