6月中旬，中国重汽卡车股份正式推出“品牌工程师团队”管理办法，精选专业技术人员和一线生产技术骨干，担当HOWO-T系列产品的“质量控制、质量提升”等重要责任。
今年一、二季度,卡车股份通过实施“T系列产品主动服务”，获取了大量的第一手市场信息和产品反馈资料。卡车股份决定：要在T系列新产品的现场质量控制、专项质量提升等方面，根据其责任重要性、绩效关键性、品牌影响性等因素，有针对性地采取绩效考核和管理突破。
卡车股份技术部经理位堂杰介绍：实施“品牌工程师团队”管理办法的目的是，为了充分发挥工程技术人员的作用，使产品出现的技术质量问题能够快速、有效得到解决，并及时制定切实可行、行之有效的“纠偏防错机制”，切实防止同类问题重复发生，确保主力车型的品牌质量、整车性能得以快速有效的改善和提升。
管理办法规定，“品牌工程师”必须具备即非常熟悉公司某个品牌产品结构、生产过程、质量控制，又具备较强的专业理论知识，能够责任担当、解决品牌产品生产中的疑难问题。管理架构中还特别设有“品牌技师”的成员序列，吸收生产一线岗位、熟悉某品牌产品结构、生产过程、质量控制，具备整车调试、管线装配等实操能力，能够解决品牌产品疑难问题的一线员工加入“品牌工程师团队”，担当技术改进、质量攻关、市场巡防等重要职责。
卡车股份“品牌工程师团队”将设置7系、5系、专用车三个团队，每个品牌的团队不少于5人。另外，卡车股份的各品牌工程师团队成员将实行聘任制，聘期为一年，品牌工程师团队成员从聘任的次月起由所在单位发给为期一年、每人每月500元的特殊津贴。（本文来自中国重汽）
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