说奇瑞重工股份有限公司自成立以来就成为行业最为关注的焦点，应该毫不为过。农机行业没有哪家企业像奇瑞重工这样，自成立始就引发外界如此多的关注，敬佩与不屑交织，美誉与口水齐飞。
但不管怎么样，这家企业经过三年多的淬炼，硬生生迅速成长为国内农机行业的新领军者，赢得尊重。不论你重视与不重视，他都在那里，并将可能跟你发生更多的交集。
好雨知时节，当春乃发生。
2010年，时值中国农机化发展的春天之际，在外界一片猜测声中，农机行业终于扔下了一枚重磅炸弹。国内汽车自主品牌的老大奇瑞汽车，悄然果断地进入了农机行业，并率先在我国中部的河南省开封市布下一子。
奇瑞将基地选择在河南开封不失为一个充满战略远见的考虑。作为人口第一大省和产粮第一大省的河南是我国最为重要的农机消费大省，对于我国两大农作物小麦和玉米之生产机械均有庞大的市场，也是所有农业机械如拖拉机、收获机、插秧机等各种类型机械“通吃”的市场。每年，国内外知名农机生产企业在河南均显露出强劲的销售局面，也成为这些企业的必争之地。在此后不久，作为奇瑞重工掌门人王金富时代的北汽福田潍坊农业装备分公司(福田雷沃重工前身)，2003年就一举实现在河南销售小麦收获机1万台以上。作为中国农民提升农业生产力、开创农业机械社会化服务的一大创举，尽管有人传跨区机收源于山西，但是在河南发展壮大却是不争的事实。
地处中部的河南，也为农机企业近距离生产提供了契机，企业进军东西南北市场皆有地利优势。河南是国内除山东之外的农机工业大省，农机产业链非常齐整。奇瑞重工(时称河南瑞创)作为一家新生的企业，在供应链组织、人员组织方面有很好的就近之便。随着位居河南洛阳的国内老牌农机工业企业中国一拖归于央企国机集团门下，国机集团对其业务重新进行了划分，一拖的主要业务定位于大中型拖拉机产品。而在消费量庞大的收获机械领域和其他农业生产急需的农机产品领域，河南省还没有一家全国性的龙头企业。
从全国层面看，我国正面临农业产业结构调整的时期，工业化和城镇化进程加快，农村劳动力向非农产业大量转移，正处在人口红利渐将消失、“刘易斯拐点”到来的时刻，青年农民不愿种地和低强度劳动的意愿越来越强，土地规模化经营势在必然。同时，伴随着我国农村经济的发展，农民创收渠道增多，购买力增强，农村基本建设的改善使农业机械更有用武之地;而农机产品品种的增加、服务领域的扩大，让农民有了更多选择，现代化新型高效农业机械产品的市场需求将越来越大。作为人口大国，农业机械在保障粮食安全地位显著，国家支持力度不断加大将是不可逆转的趋势，一个明显的例证是——中央农机购置补贴资金，从2004年的7000万元上升到2013年的217.5亿元。
近年来，乘着国家农机补贴政策的春风，河南农民掀起一轮轮购机的大潮，但除了拖拉机，大都被省外和国外的品牌所占领，这不能不成为省领导的一大隐痛，近几任省领导和农机局领导都有意在进一步促进本省农机工业发展方面有所作为。
此种条件下，作为农业和农机消费大省的河南亟须培育更多龙头企业，改变省内农机工业企业少、小、散的现状，同时高点定位农机制造，提高现代农机制造水平，带动全省农业装备产业的发展。在产品领域，则要全面发展大中型拖拉机、联合收割机、农产品仓储、加工机械等农机产品，拓展农机产业链。
作为国内汽车第一自主品牌的标签，奇瑞涉足农机一上来就是“高大上”。时值河南瑞创由奇瑞控股和开封市政府共同出资建立，引起不少同行企业对奇瑞进入农机行业的高度关注。新生的奇瑞重工成为河南省农机工业的一大看点。由于其在农业装备领域的表现并在此基础上起到的辐射与带动作用，省领导对此寄予了无限期望。奇瑞重工自创立以来，河南省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻及多位省领导均多次到奇瑞重工调研与指导，这毫无疑问成为奇瑞重工的重要精神力量。
奇瑞重工创立以来的优异表现，给全国农机行业起了明显的带动作用。近几年，国内外资本普遍看好中国农机行业并引发了新一轮农机投资热。国内一些工程机械、汽车和摩托车行业的大佬，都纷纷切入农机行业，此系插曲与后话。
很显然，与奇瑞抢先一步进入农机行业不同的是，这些后进入者也许错过了最佳的进入时点，所剩机会不多。而更难的一点是，虽然可以实现大量资本的进入，但很难组成非常优秀的有战斗力的团队。毕竟，像奇瑞重工一样拥有优秀管理团队和高素质产业队伍的企业并不多见。与可量化的土地、资金等生产要素相比，人才团队才可能是这个产业最大的稀缺要素资源。
在奇瑞重工总经理王金富看来，此一时彼一时，对于新进入的农机企业，要准确把握战略定位，创新商业模式，以高起点、差异化的手段，瞄准蓝海市场，如果一味模仿别人或者路径依赖，只能永远跟在别人后面。曾经，追逐眼前利益的我国彩电行业在一轮轮的竞争中，总扮演着追随者的角色，随后在与国外企业的竞争中明显处于下风。因此，新生的奇瑞重工要想做强做大，须打破原有的思维，加强跟上下游企业、周边产业的融合，在提供最佳解决方案上有自己独到的想法。
奇瑞重工创立伊始，决策者重新对公司业务战略进行了梳理。公司策略中明确要求业务“聚焦”，根据公司发展初期的实际，有所为有所不为，干一样就把一样干好，做就做到最好、做到质量第一。把先行目标定位于打造有全球竞争力的中端产品平台。
奇瑞重工迅速构建起了人才工程、管理工程与产品工程，并为奇瑞重工制定了“夯实基础、创新驱动、装备领先、步步到位”的十六字战略指导方针。具体含义是：高起点，大投入;夯实技术、产品、制造、品质、市场、服务有形价值链和管理、品牌等无形价值链的基础;在装备上一次投入到位，通过先进装备和品质管理解决困扰行业“品质不稳定”的瓶颈问题，为农户和经销商提供高性价比的产品和服务。
在业务布局上，奇瑞重工把制造基地分布在河南省开封市和芜湖高新区、芜湖下辖南陵县、芜湖三山区，在南陵的南方农装事业部主要承担水田农业装备的生产任务，产品覆盖水稻收获机械、育秧机械、插秧机械、烘干机械等。在开封的北方农装事业部，则主要提供北方农业生产需要的机械装备产品和服务。
企业发展离不开一系列基本的要素资源。奇瑞汽车技术人才及来自行业一流企业的技术研发、工艺、经营管理、营销等方面的专家级人才，国内领先的全系列产品技术及奇瑞汽车有关技术在产品创造和制造方面的应用，为奇瑞重工的发展提供了重要支撑。奇瑞重工积极整合日本、意大利等方面的资源，尤其是研发资源，公司在较短时间内迅速与中国科技大学、安徽农业大学等进行了深入的校企合作，还在北京成立了产业技术研究院，以分析全球最新农机技术发展走势，洞察、紧跟世界农机发展的脚步。
奇瑞重工成立伊始，在工厂建设上，确立了建立全球一流装备和工艺水平工厂的理念。作为资本密集型和技术密集型的专业化生产，必须要有好的装备，只有装备好，才能把规模和效益做上去。只有一流装备才能保障过硬质量。王金富认为，如今已经过了单纯依靠嘴皮说教保证产品质量的阶段，在现代企业发展过程中，没有一流的硬件装备设施，打造一流产品质量无异于空谈。此种理念下，奇瑞重工以农业装备制造基地建设为契机，以先进的装备投入和全球领先的技术组合为基础，目前已建成工艺先进的下料、焊接、涂装、总装四大车间及同步产出的水田、旱田农业装备生产线，并实现关键零部件的自制能力，有效保证了产品质量及工艺的一致性。
在加工制造单元，奇瑞重工引进了大型模具一体成型的冲压设备，变速箱、后桥壳体加工线采用高扭矩的数控加工中心组成的柔性生产系统，适应小批量多品种生产模式;下料采用大型进口激光切割机、数控液压剪板机、折弯机等，精度高、生产效率高，从而保证零部件的质量;从德国进口的激光切割机，效率是普通切割机的2倍以上，切割精度能达到1毫米。先进的数控折弯机精度高，生产效率高，精准保障零部件质量。
在焊接制造单元，奇瑞重工采用自动化大型气动、液动夹具、焊接机器人等先进装备，可满足玉米机、大喂入小麦机、拖拉机及各种农机具结构件、护罩件的焊接;采用CO2+Ar气保焊工艺，焊缝成形均匀、美观，焊接后变形小;采用大型气动焊、液动接夹具，定位快速准确;采用焊接机器人+变位工装，实现主要结构件机器人焊接，焊接质量好效益高。
在涂装单元，奇瑞重工已建成涂装线3条，在建2条，可承担拖拉机、烘干机、水稻收获机等各类产品的零部件涂层处理;采用“底漆+面漆”双涂层工艺，前处理采用阴极电泳工艺，前漆喷涂采用集中供漆+静电喷涂设备，涂层的耐候性、耐盐雾、石基等性能达到世界一流水平。
一切迹象表明，奇瑞重工万事俱备，全公司上下迸发着火一样的创业激情。他们，将无愧于历史和中国现代农业的重托，即将为中国农机行业发展史掀开新的一页。
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