7月9日，柳工公司2014年企业文化高层务虚会在集团公司十六楼第一会议室进行，集团公司及股份公司领导王晓华、曾光安、章二平、王太平，以及公司部分中高级经理参加了本次会议。会上，集团公司董事长王晓华强调，在我国全面深化改革的关键时期，公司面对行业低迷的特殊困难形势，尤其需要以文化引领公司的发展。
会上，党委工作部副部长陆骐介绍了公司2013-2017年企业文化工作规划。2007年以来，公司开展了系统的企业文化建设工作，经历了文化理念宣贯阶段、行为模式转变阶段，并取得一定成果，但也存在不足。当前，公司进入文化管理提升阶段，从关注过程考核向关注文化管理实际效果转变。陆骐介绍了柳工文化管理的相关理论。公司未来五年要以“文化管理”为主线，通过文化融入管理阶段、经营哲学构建阶段，最终实现全球文化管理。
与会领导结合自身实际工作，就企业文化工作进行了深入讨论，认为公司企业文化有很好的底蕴，目前最需要提升文化的执行和落地。与会人员，还对柳工文化海外传播以及外籍员工的跨文化建设进行探讨，并交流质量文化建设、优秀案例集、企业文化墙等文化建设方法的创新。
柳工集团公司总裁、股份公司董事长曾光安表示，柳工企业文化建设有较好的基础，目前虽然已经进入文化管理阶段，但随着形势的持续变化，仍需加强企业文化宣贯及行为转变阶段的相关工作。企业文化的核心价值观是文化的灵魂，在制度之外指导和规范着全体员工的行为。当前最重要的是要增强对核心价值观的理解，并强化文化的执行保障体系，对不符合柳工文化的行为进行有效监督。
当前的经济形势正在深刻改变工程机械行业的发展格局，与此同时，公司国际化发展需要从过去的区域拓展、产品线增加所带来的自然增长，转变成为新的增长模式。曾光安要求，柳工企业文化建设必须着眼于这两个大格局，积极创新全球员工的文化宣传模式，并做好并购、合资企业的柳工企业文化导入。与此同时，还要将企业文化与公司制度体系、尤其是与人力资源体系的深度结合，并在公司LPS等运营体系中加入人文精神。
最后，王晓华董事长强调指出，从董事长、总裁开始，包括所有的高层领导及中高级经理在内，公司全员都必须以柳工核心价值观为准则，以文化统一认识、上下团结一致，突破当前困难，实现公司的全新发展。每位经理人员的一言一行都要体现柳工核心价值观，使文化融入柳工人的血液中，成为支持公司全球发展的关键力量。(本文来自柳工)
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