近日，太重山西煤机“青年人才成长成才推进工程”仪式正式启动。这是该公司为进一步做好青年人才的培养工作、着眼企业发展的未来而采取的一项具有实际意义的工作。
作为培养年轻人工程的一项工作，此次山西煤机首批20余名30岁以下大学生、研究生，将走出办公室和设计室，从技术中心工作岗位下派到三个基层生产单位，进行为期一年的实践锻炼学习。
在此期间，这些大学生将转变身份，作为一线工人在焊工、车工、装配工、热处理工等生产岗位上，与工人师傅一起从事一线工作，通过扎扎实实的基层锻炼，使青年人才理论与实际相结合，进一步提高科技研发的适用性、先进性、可靠性，为企业品牌建设提供可靠动力。
同时，这项活动对于大学生进一步端正人生观和价值观，增进与生产工人之间的感情，务实求实地实现人生价值，都具有重要的现实意义。
启动仪式结束后，该公司董事长、总经理等亲自把大学上们一个个送到基层生产单位，并对大学生们提出了殷切的希望。
多年来，太重山西煤机依靠科技进步取得了丰硕的成果。产品达到国内领先、国际先进水平，先后承担完成了多项国家科技支撑项目，而所有这些成就都得益于该公司一直以来对科技人员的高度重视和培养。在这方面，太重山西煤机做了多方位的实质性努力。
首先是激励机制上的倾斜。从2001年公司实行完全岗位工资制开始，技术人员的薪金水平就是公司最高的，当时的年轻技术人员的工资已经比工龄30多年的老同志的工资都要高。此后又实行了每月500~1600元的技术人员津贴制，出台了发明创造奖、技术进步奖、专利奖、新产品开发奖和学术论文奖等多项专项激励政策。在住房分配上也向技术人才倾斜，优先照顾，体现了公司对人才的重视和关怀。
其次是在人才培养方面，每年都要制定技术人员专项培训计划，分为内部培训和委外培训和出国培训。通过培训促使技术人员提高专业技能，了解和掌握国内国际技术前沿技术理论，提高科技研发能力。
再其次是在考核管理上奖优罚劣。公司通过主动给技术人员压担子，让他们在工作实践中锻炼成长，打造一支适应企业快速发展的科技队伍。实行了技术人员(包括基层一线技术人员)包项目制度，做到人人头上有项目。年初申报确定项目后，相关部门按进度考核，与薪资挂钩。主要涉及新技术开发、部件优化、工艺改进等方面。年终对技术人员进行考核评价，未能完成项目的或者能力不足者给予调整岗位。技术中心每月召开业绩评价会，对技术人员的当月业绩进行评价。
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